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纺织厂实习报告 OEM）生产，外外商来样，企业按样版生产，，所以，在这里还学到了一些些国际贸易的知识。 作为制衣企业，缝纫纫机是最必要也是最主要的设设备。经了解，才知道缝纫机机可分为三大类，有平缝机、、包缝机、特种机，而这三大大类里面，每类又包括1500种机。缝纫机主要根据不同同的衣服式样和客户要求来配配置，现在生产车间有3000台左右不同种类的缝纫机。。在另一边的辅助车间，主要要进行验布、剪裁、剪线、整整烫、包装（贴牌，挂商标卡卡）这些辅助工序，这里用到到的设备分别有预缩机（预先先对布匹进行缩水，以防止日日后使用时缩水，主要用于高高级衣服）、验布机、电动剪剪刀、整烫设备、验针机（检检验出留在衣服上的针，防止止扎伤衣服使用者）。 *。而且有时会需要配合合工厂外面的资源、工序来完完成生产，例如：客人要求衣衣服上要刺绣上图案，那么生生产到某部分必须停下来，运运到外面加工，然后再运回来来再生产。可见，该厂以混合合组织方式进行生产。 Q”。然后合合格布匹送到裁剪间用电动剪剪刀根据衣样剪裁成衣服不同同部分，再对这些“细块”进进行“查片”，即是“前Q””。QQ”。生产完成后就到后整部部门，即进行剪线、整烫、包包装工序，期间要经过后Q，，合格的就进仓库，等待客户户派人到厂进行最后验货。验验货合格的，就可以签放行条条，运输、交货。 QC品品质检验与车间生产关系更表表现为：车间生产过程中每到到一个阶段都需要QC。该厂厂将很大精力放在了QC上，，对质量要求很高，可见在其其竞争策略中，产品质量居于于首位。这样做十分现实也是是可行的。由于该厂做OEMM，不必担心供应链（制衣业业已经成熟，有充足的供应））、库存管理（参观中发现库库存量不大）和产品销售问题题，所以他有大量精力投放在在QC上，只要在成本许可范范围内，将质量做到最好，就就不需要担心其他问题了。 QC，，检验合格后，直接进入下一一个工序。各个工序所需的时时间主要根据该衣服的式样变变动，就单单以生产步骤来说说，最简单的只要一分钟，最最复杂的 该厂的问题：（11）人手不足。晟佳的最理想想状态（要达到最大生产力））应该要配置500台缝纫机机，但因为现在工人不足，所所以现在不足300。该厂的的生产量为每月8万件，但据据了解，同规模的成熟的厂的的总产量最少应为12万件，，可见工人的不足对本厂影响响有多大。我认为，除了继续续招聘员工，还应该对在厂的的缝纫工人培训，提高技能。。从专业技校招聘一定量有专专业技术的学生，让工人互相相学习，使专业技能得到最大大范围的利用。（2）排班问问题，即是书本所说的MRPP问题。该厂有时会出现闲忙忙不平衡的现象：有的工种要要加班，有的工种却没事干。。参观那天，烫整3）QC导致鉴定成本提提高。解决方法：培养员工的的“质量为本”的思想，使员员工在生产过程中自觉发现和和防止质量问题的出现，不放放过任何一个已发现的质量问问题，不让有问题的衣服进入入下一个生产工序，及时对问问题进行补救。迅速发现质量量问题的根源，有效减低因出出错而造成的沉没成本，降低低反复QC带来的成本。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants