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经理在公司标准化建设推进会上的讲话 今天，我们召开标标准化建设总结推进会，总结结经验，查找问题，制定措施施，为下一阶段标准化建设明明确努力方向，号召大家上下下同欲，开拓进取，深入提高高，再掀标准化建设的新高潮潮。 刚才，任玉池主席总结结了2009年第一阶段的标标准化建设情况，周爱国副经经理宣读了公司《关于进一步步深化标准化建设的实施方案案》，并就公司下一阶段标准准化建设工作重点进行了部署署，宋天民副经理宣读了《关关于表彰标准化建设先进单位位、团队和个人的决定》，几几个单位也做了表态发言，虽虽然有的单位相对领先一些，，有的单位暂时落后，但我们们能欣喜的看到，不管处在什什么位置，大家对标准化工作作都充满了进步的信心。总之之，会议内容很丰富，措施也也很具体，希望大家认真领会会，抓好落实。 !! 在成绩面前，我们不能沾沾沾自喜，骄傲自满，更要认认清差距，因为只有善于寻找找差距，我们才能不断前进，，才能不断取得好的成绩。 下面，我就下一阶段的标准化化建设工作，谈几点意见。 一、正视问题，认清差距，，确保标准化建设深入推进 刚才，任主席在报告中谈到了了，目前公司标准化建设中，，“短板”现象日趋明显，制制约了公司整体建设水平的提提升和推进工作的深入。一是是职能部门之间、车间之间标标准化建设水平参差不齐，有有些单位竞赛排名连续靠后。。二是职能部门、车间内部的的标准化建设水平不均衡，竞竞赛成绩起伏不定。这些问题题必须引起我们的高度重视。。在省公司推行标准化工作这这一年多以来，可以说我们是是走在了前面，成为了省公司司标准化工作的一面红旗。但但我们更要清醒地看到，随着着这项工作更加深入、广泛的的开展以后，我们有些部门可可能会继续处于领先位置，依依然是省公司的样板或标杆，，但我个人认为，如果要衡量量一个单位的总体水平，占的的权重最大的，不是你的先进进部门与其他单位相比有多先先进，而是你落后部门差的有有多远。省公司标准化建设竞竞赛开始之初，大家都没有动动，而我们先动起来了，走在在前面了，所以我们暂时是领领先于其它单位的，可以说是是独树一帜、遥遥领先。但如如果人家都动起来了，整体推推进的非常好，速度也很快，，虽然他们的部门还赶不上我我们的排头兵，但我们那些相相对落后的部门就会被人家甩甩在后面，你说衡量一个单位位标准化工作整体水平的到底底是哪一部分?我觉得应该是是那些掉队的部门。再有，标标准化工作的目的就是为了提提升我们的管!所以，我个人观点，今后后评价我们水平的就是“短板板”，就是那些相对落后的单单位。一个木桶做得再高，能能装多少水，取决于最短的那那块板子。这将是我们今后的的一项重点工作，要引起我们们的高度重视。 ?我曾经听听到很多干部这样说，说他那那个系统执行力不行，执行力力太差。你总强调执行力，我我想问问在座的各位领导干部部，你有没有想过，一支队伍伍的执行力其实就是一个领导导的领导力的一种折射啊。说说我自己那个单位执行力不行行，这句话你说的太轻松了，，你有没有想过，那个单位是是归你管的，你是行政长官，，为什么别的单位执行力就行行，而你的单位执行力就不行行呢?我想说的是，各位领导导干部不要总比下边的执行力力，你为什么不横着比一比呢呢?同是行政长官，为什么人人家走到哪个单位哪儿就有执执行力，而你在这个部门干了了这?说到底，这就是是一个领导力的问题。我们一一再强调干部要善于学习，要要强化学习，要不断提升自己己的领导力。艺术是领导力，，决心也是领导力，作为每一一名领导干部，当发现自己的的队伍落后的时候，首先要做做的是反醒自己，而不是从你你领导的那些员工身上找问题题。你要扪心自问，是不是给给员工们交了心，是不是和员员工们贴心，他们也在琢磨是是不是值得为你这个领导去卖卖命，卖力气，你说的话是可可信还是不可信。希望每一名名领导干部都要认真的思考一一个这个问题。 2009年第一阶段的竞竞赛排名折线图上，我们可以以看到，大多数部室和车间的的竞赛成绩是在交替上升的，，说明了员工们在标准化建设设中你追我赶，不甘落后，这这是一种好的现象。在这里我我想重点提一下保卫部，大家家都知道，保卫部的整体年龄龄结构，与其他部室相比是偏偏大的，文化水平相对也是较较低的，对标准化的理解、把把握和操作相对要困难一些，，竞赛排名也比较靠后。但是是从排名折线图中，我们看到到了他们积极的一面，他们的的标准可能订得不如别人细，，标准化知识可能不如别人掌掌握的好，但是他们在5S竞竞赛中赛出了自己的水平。说说明他们从主任到专责都 其实，我我们的标准化工作目前只能算算初步阶段，我相信，只要大大家真正重视起来了，而且能能够正视差距，知耻而后勇，，奋起直追，我们的水平一定定会快速的提升。大家也要有有战胜困难，迎头赶上的勇气气和决心。如果这次会后，在在下一阶段的标准化建设中，，我们发现哪个单位还是重视