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经理在建筑企业经济工作会议上的总结报告 用发展的观念解决问题题　用开拓进取精神再创新 为****的再次振兴努力力奋斗 严冬成为过去，春天已经经到来，这种季节的变换正对对应了我们企业历经艰难困苦苦，迈向崛起复苏的形势。我我们经过2004年埋头苦干干稳住根基，2005年脚踏踏实地取得长足进步的艰苦历历程，终于迎来了2006年年大踏步前进，实现企业振兴兴的大好时机。****召开开的“两会”确立了“以科学学发展观统领经济发展全局，，抓住机遇，求真务实，深化化改革，优化结构，实现全面面、协调、可持续发展”的战战略指导思想，为****的的改革、发展、稳定工作指明明了方向。我们将****22005年党委（扩大）会议议、经济工作会议、***********一并召开，希希望大家能****2006年年改革、发展、稳定的各项目目标努力奋斗！ ****党政向大会作工作作报告，请各位代表审议。 2005年各项工工作回顾 2005年*****在****的领导下，在在****全体员工的共同努努力下，克服历史包袱沉重，，债务压力巨大，工程任务不不足等困难，脚踏实地，拼搏搏进取，生产经营、经济效益益、党建和精神文明建设等工工作都取得了长足的进步，归归结起来有以下几点： 2005年****完成生生产经营总产值达6.0044亿，是年计划的100.11#，是2005年的1544.5%，增长幅度达到了一一半以上，基本上托住了*****整体经营的大盘子，为为****整体经营盈利奠定定了良好的基础。建安单位中中二****完成产值 万元，四****完完成产值 万元，六*****完成产值 万万元，路桥****完成产值值 万元，工业单位吊吊装****完成产值 万元，为****整体体经营规模稳步扩张做出了卓卓越的贡献。 2005年*****经济效益和去年相比比也有了较大的进步，盈利绝绝对值增幅达到 万元元，利润率达到0.83%，，比较去年不到0.1%利的的润率有了大幅度的增长，与与****处于低谷时期的巨巨额亏损相比更是有了转折性性的提高，实现盈利的*****有： 等，，****整体经营效益大幅幅度提升。 *****2005年完成产值6个个多亿，回收工程款 亿元，资金状况虽然还是处处于紧张状态，但生产经营资资金的流动情况有了好转，22005年实行以资金流向表表为核心的资金使用监控取得得初步成效。 ****背负负的巨额债务给我们的生产经经营造成了巨大的阻碍和困扰扰，为缓解这种状况，*****从长远利益出发，通过债债务重组、债务买断等方式，，与中国信达资产管理*****、中国华融资产管理*****、中国银行等签订债务务重组、债务买断等协议，将将遗留的债务尽可能以最小的的代价清理，减债达50000余万元。同时我们积极筹措措资金偿还到期债务，应对法法律诉讼，减少法院强制执行行划拨资金对生产经营产生的的不利干扰，2005年用于于偿还债务的支出约40000万元，为此我们的资金周转转承受了巨大压力，但从长远远上看是值得的，为企业今后后的发展清除了部分障 三、经营管理水平和项目管理理水平不断提高。 20055年我们在企业运行机制、组组织结构方面作了调整，逐步步侧重扁平化管理。在资金管管理、合同管理、材料管理、、用工管理、预决算管理方面面进行了深入细致的调整和创创新，在项目管理体制上实行行责任风险承包制，在分配激激励机制上采取确保上缴、适适当让利等方式调整责权利的的平衡，在监控管理上推行““资金流向表”、“材料采购购明细表”、“劳务用工明细细表”进行项目管理全程全方方位监控，取得了较好的成效效，****的整体经营管理理运行状况有了好转，项目盈盈利水平均有不同程度的提高高，施工项目大面积亏损的痼痼疾得到了有效遏制。（二、、四、六、路桥经营管理特点 项目目管理层贯彻科学化、精细化化管理的主动性、积极性有了了很大提高，2005年*****有 项目获获得文明＊＊施工称号。库车车电厂工程管理严格，施工规规范，技术水平较高，得到了了业主方的高度赞扬，被业主主誉为“国电****工程建建设的一面旗帜”，为今后*****电建市场竟争优势增增添了有利的砝码。 2005年****采取了集集中力量拓展现有市场，发挥挥建电优势重点抢占电建市场场等措施，承接了库车电厂、、喀什电厂二期扩建、华电昌昌吉热电厂二期扩建等电力建建设工程及博州体育馆、*****高级人民法院高层住宅宅楼等工程，并在05年岁末末06年年初一举中标独山子子大发展电厂改扩建工程，巩巩固拓展了电建市场、重新收收复了部分房建市场，全年共共计承揽任务 个，合合同造价 亿，为*****生产经营的顺利展开奠奠定了良好的基础。 党建工工作（党办）…… 精