企业转型组织架构.docVIP

“为了保持内在特征的连续性，创造工作流程的协调性，并且适应外部环境，诸如企业这样的组织也必须建立起结构。结构的本质就是和谐一致，有效的组织并不一定要把每一件事都做好，而是要集中全力，围绕特定主题，配置自己的特性，达到自我适应。” —（加拿大）亨利·明茨伯格 ?? 企业转型及组织架构 ? 概述 中国经济在经历30年的快速增长后，面临着结构性调整的巨大压力。而作为经济主体的企业，转型成为最为迫切的任务。 企业转型，包括组织结构、业务结构和运营方式等方面的综合性变革，其中组织结构的转型是基础。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授亨利·明茨伯格通过几十年的研究发现，归类了形成企业构型的六种基本组织构型：创业家型组织、机械化组织、专业化组织、多元化组织、创新型组织、教会型组织。充分理解组织及其构型能够帮助企业实现成功的转型。 企业的转型 ??如何理解企业转型 左图罗列了各种各样的鸟喙，表明了鸟由于不同的生存环境而进化出来的不同的“构型”。 对于企业来说，随着内外环境的变化，企业的构型也必须演变，以适应环境，这就是企业的转型。 企业也许是世界上最复杂的实体——它由成千上万，甚至是上百万个成分（或者称为“组件”）构成。因此，我们所面临的挑战就在于要有策略地，互相促进着运用适当的组合和协同方式（关联方式）来达到预期的目标。而不同的组合和关联方式新车了不同的企业架构。 企业在创业时