银行人力资源部半年工作总结.docVIP

银行人力资源部半年工作总结 主要做了以下工作作: 一、 认真选选拔，继续深化干部任用制度度 一是对全行科级干部进进行了调整。2005年初，，在去年年底对支行科级干部部进行年度考核的基础上，市市分行党委对全行科级干部进进行了调整，调整涉及全部116个支行，10个市分行内内设机构，42人次，其中，，５名能力突出、表现优秀的的副科级干部提拔为正科级。。通过调整交流，进一步优化化各行领导班子结构，使班子子整体合力得到明显提高。 22004年确认的全市农行科科级后备干部。参加竞聘人数数达57人，市分行党委通过过资格审查、演讲答辩、考察察公示等一系列公开公平竞争争，6名同志脱颖而出，走上上领导岗位。 16名，并将其其上收市分行管理，委派到各各支行开展工作。二是3月份份，市分行面向市直网点公开开招聘了17名市直网点会计计主管，在此基础上对所在市市直网点会计主管都按要求进进行了委派。委派会计主管上上收到市分行管理，编制挂靠靠市分行计划财会部。 劳动工资管理是一项复复杂细致的工作，涉及每位员员工的切身利益。为规范和完完善我行劳动工资管理，充分分发挥工资的杠杆作用，我部部积极探索激励和约束相结合合的机制，从而调动全体员工工的工作积极性。 一、继续续完善工资分配方案。鉴于省省分行2005年度工资分配配指导意见尚未下达，我行在在一季度制定了“效益优先、、保障基本”的分配政策，基基本工资为员工档案工资的880%发放到人，不参与考核核。全行一季度共分配绩效工工资150万元（不含科级及及以上干部），工资计划按人人头分配到各支行，只在本行行内部分配，按完成比例分配配，剩余部分纳入下期。考核核项目为各项存款、经营收入入、清收和到期贷款收回率等等四项，权重分别为4:3::2:1。支行行长绩效工资资按本行员工平均数的两倍分分配，副职按行长的80%。。市分行机关部室经理（主任任）的效益工资为全市支行行880％。市分行一般员工为副副职的80％。科级干部绩效效工资计划单列，不占员工的的绩效工资。全行一季度共分分配效益工，其中最高为八里湖支行行，人均990元，最低为德德安支行，人均313元。 20003年年底前已办理退休手续续的人员，共有507人。参参加这次调资高的每人每月增增加95元，低的每人每月增增加20元，平均每人每月增增加54元。二调整了内退人人员生活费。1月份，对我行行450名内退人员调整生活活费，每人每月最高增加388元，最低增加28元，全行行共增加11697元。5月月份，再次调整426名内退退人员生活费，同时取消企业业年金。每人每月最高增加1150元，最低增加90元，，全行共增加58580元。。通过两次调整，内退人员每每月共增70277元生活活费，人均月增加165元。。三是增加了离休人员生活补补贴。根据赣劳社养［20005］1号文件精神，我行共共有33位离休干部（其中11人为建国前工人）参加这次次生活补贴调整，从20055年1月1日起执行，每人每每月增加100元。 2003－2004年度度29名优秀科级干部和员工工的奖励晋升工资，20055年度9名新提拔职务的科级级干部的职务晋升工资，并补补发兑现了18290元工资资。 合理规化，机构构改革有序进行 一是积极稳稳妥撤并了5个低效网点。上上半年，在上级行还未下达撤撤并网点计划的情况下，根据据我行实际情况，我部自主要要求，撤销了九江县支行２个个、修水县支行２个、八里湖湖支行１个低效网点。 三是顺利妥善地地办好了农行九江白水湖支行行和长虹支行（翻牌支行）的的各项手续，正式挂牌营业。。经市分行党委研究，并报经经省分行和九江银监分局同意意：我行原郊区支行更名为中中国农业银行九江市白水湖支支行，并从九江市浔阳东路447号迁至九江市滨江路333号中国国电集团九江发电厂厂培训中心营业；市分行长虹虹分理处近年来业务经营稳健健快速发展，达到了农总行关关于基层营业机构翻牌的标准准，将该分理处升格为中国农农业银行九江长虹支行。升格格后该营业机构隶属关系和管管理方式不变，机构的行政级级别和干部的行政级别及各种种待遇均不提高，无内设机构构。 87个参评网点测评结果果为：A+类1个、A-类11个、B类16个、C+类224个、C类12个、C-类类16个。 扎实稳健健，党建工作不断推进 一是做做好了全行党支部量化考核工工作。全市农行共设党支部889个，通过自查、抽查，被被评为“五好支部”的有488个，占总数的54％，达标标支部41个，占总数的466%，末出现不达标支部。 74名，年初初，对全市农行23名优秀共共产党员示范岗人员进行了通通报表彰，并从党费奖励每人人500元。对全市党员开展展争先创优活动起到了较好的的促进作用。 2005年，我部继续续在内容和形式等方面充实，，力争让《