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银行客户部经理事迹 2004年年度，X地支行各项业务快速速发展，取得骄人业绩。至112月31日，一般性存款余余额48296万元，比年初初新3934万元，新增占比比达40.48%,列当地四四家国有商业银行第一,其中中企业存款余额24127万万元，比年初新增1293万万元，新增占比达105.990%,列当地四家国有商业业银行第二；各项贷款余额335441万元，比年初新增增17614万元；不良贷款款（逾期及非应计贷款口径））余额17万元，比年初下降降了130万元,不良贷款率率0.05%,比年初下降了了0.77个百分点；不良贷贷款(五级分类口径)余额为为14万元,比年初下降8868万元,不良贷款率0..04%,比年初下降了4..91个百分点；利润总额11223万元；中间业务务收收入90.77万元,完成年年度计划的100.86%；；贷记卡发卡217张，完成成年度计划的86.8%,列列全市前茅；国际业务结算量量1251万元，完成年度计计划的169.05%；个人人网银签约新增1420户，，完成年度计划的137.22%,个人网银交易金额41170万元,完成年度计划的的141.61%；企业网银银签约新增21户,完成年度度计划的55.26%,列全全市前茅；企业网银交易金额额31527万元,完成年度度计划的25.4%；955533签约新增1515户,,完成年度计划的280.556%,列全市第一。以上成成绩的取得，无不凝聚着他的的心血和汗水，他就是X银行行X地县支行客户部经理XXX。 20004年，是X银行股改年，也也是X地支行快速发展的一年年。为了把上级行的方针政策策及时传达贯彻到每个客户经经理，他带头认真学习党的十十六大、十六届四中全会、中中央经济工作会议、经济金融融方针政策和上级行的精神，，认真学习业务知识和操作流流程，并及时有效地地落实到到客户部的各项工作之中，使使客户部的各项工作有条不紊紊地开展。 2004年初，支行行及时下发了《中国X银行XX地县支行2004年绩效工工资考核办法》的通知，将目目标任务分解落实到每个部门门。作为客户部的负责人，他他深感责任重大，连续数天辗辗转反侧，睡不好觉。他明白白，要全面完成客户部的各项项工作，仅靠他一个人的力量量是完全不行的，必须充分调调动和发挥全体客户经理的工工作积极性。为此，他根据支支行考核办法之精神，在广泛泛征求意见的基础上，连续多多天加班加点，制定了《客户户经理绩效工资考核办法》，，将目标任务分解到每个客户户经理。在工作中，他处处以以身作则。 2004年44月初，当时还在常州财校进进行短期学习的他得知人民路路国有土地使用权公开拍卖成成功的消息后，一回到X地，，就马不停蹄，及时与中标单单位进行联系，并与分管行长长多次到衢州与中标单位进行行沟通洽谈。在他的积极努力力下，X地五鑫房开公司在我我支行注册验资开户，40000多万元土地出让金交存我我行，现在该公司已成为我支支行的资产负债类大户。象这这样的例子不胜枚举60多多家企业来我支行开户结算，，其中精密集团公司基本结算算户从工行转入我行，并被确确认为省级重点客户，安厦房房开公司基本结算户从农行转转X银行，也被确认为市级重重点客户，全年签约客户新增增了3户。在抓好开户结算的的同时，积极拓展保 2694万元，到到年末新增企业存款12933万元，当地四行新增占比达达105.90%,超额完成成市分行下达的27%的任务务，从而使我支行的企业存款款在艰难中稳步发展。在资产产业务方面，他认真贯彻执行行总行的资本预算管理办法，，以经济资本分配系数高低引引导贷款投放取得较好成效。。一年来，个人住房贷款、个个人理财贷款、个人小额存单单质押贷款等经济资本分配系系数较低的贷种有了较快的发发展；同时，继续贯彻进而有有为退而有序的信贷政策，把把有效的信贷资源投向签约客客户和重点客户，全年向精密密集团公司等八家绩优客户新新增贷款20307万元，对对不符合国家产业政策和信贷贷政策、规模小、抗风险能力力弱、对我行贡献值小的企业业坚决实施信贷退出，全年共共全部退出客户10家，部分分退出客户2家，累计退出贷贷款2930多万元，超额完完成了退出客户计划。在优化化客户结构的同时，进一步优优化贷款期限结构，投放浙江江X地水泥有限公司6年期贷贷款15000万元，将签约约客户精密集团公司15000万元和虎跃公司2000万万元短期流贷调整为3年中期期流贷，使我支行的资产业务务在调整中大踏步发展。在加加大贷款营销的同时，时刻不不忘风险防范工作，健全完善善了每月一次的信贷风险例会会制度、ABB角审查制度，从源头上控制制贷款风险；对不良贷款户实实施一户一策，坚持催收和讼讼诉双管齐下取得显著成效，，全年共累计回收存量五级分分类不良贷款860多万元，，逾期及非应计不良贷款1330多万元，使我支行成为全全