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工程公司“班组达标升级”实施细则 第一章 总 则 第一条 目 的 为有效推进工程公司班组建设工作，夯实企业基础管理，努力建设业务技能高、安全管控能力强、学习氛围浓、团队亲情深的新型班组，以规范化、标准化、科学化的班组管理有效推动公司“人无我有，人有我优”发展战略， 依照集团公司对班组达标升级活动管理办法，特制定本细则。 第二条 指导思想 采用“部门自主管理，公司监控”的管理模式，从企业战略的高度，谋划班组建设。构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、成本管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进公司高效、率先发展。 第三条 适用范围 本细则适用于工程公司所有部门。 第四条 班组类型 根据工作性质及运行模式，把班组分为生产班组和辅助班组两种类型： 生产班组：拥有劳动对象和劳动手段，承担着企业的基本生产任务，通常是按工艺专业化和产品专业化原则而分别建立的。 辅助班组：为辅助基本生产的正常而设立的班组。主要任务是为基本生产提供必要的保证条件。 第二章 组织领导及职责分工 第五条 组织管理 成立工程公司班组建设达标升级考核领导小组： 组 长：廖新伟 负责人：苏力探 成 员：祁发旺、