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人力资源方案 发展人不单单是发展人的数量，首先是发展人的质量，即建设一支有能力、有素质、有智慧、有朝气、有号召力的团队，以这样一个团队为核心，吸引各种人才加盟，在这个基础上才能打造企业文化，打造员工忠诚度和凝聚力，保障企业基业长青。 一、规范管理：形成高层管理核心：财务管理、行政管理、营销管理。财务管理负责财务内部事务，外部财务的融资，营销的财务解决方案等。行政管理负责人力资源、行政、保卫、卫生、消防、培训等。营销管理负责内贸、外贸的营销策划，营销部门日常工作开展，营销人员能力提升，营销信息化建设，市场拓展，客户管理，营销档案建设、完善等。 二、由总经理授权：任命高层管理团队，具体管理中高层干部，高层管理团队为企业发展决策，决策范围包括战略规划，如企业产业拓展策略，多元化战略，营销战略，人才战略，产品战略，执行管理战略。 三、放权：总经理管理范围：总经理管理高层干部，即以上高级管理核心人员，同时过问中层干部工作情况，发表个人看法，提出批评意见，但不直接安排具体事务。 四、建立员工、干部工资标准，首先建立高层管理干部工资标准，并形成文件，以高层管理干部工资标准为依据，建立中层以下干部及员工工资标准，同时形成文件。 高层管理干部：副总经理以上人员行政、生产、营销、财务总经理提名的其它特殊高级岗位人员 中高层管理干部：生产厂长分公司总经理 中层管理干部：生产管理干部营销管理干部行政