企业应当如何控制费用支出？.docVIP

企业应当如何控制费用支出？ 其实我们很多人不是不会存钱，也不是不愿意存钱而是无法做好费用的控制，很多人没有预算的概念，也有很多人有预算，但是无法对花钱过程进行控制，结果可想而知就是成为月光族。 我想对于一个人、一个家庭而言是这样的，对于一个企业更是这样！ 我想以前想到一个企业总是考虑要如何赚钱，有多少收入，当然开源是根本，但是节流也是必须与重要的。因为一个企业不可能每天都在赚钱，但是可以肯定地是任何一个企业每天都要花钱。 我们现在很多企业都建立了预算制，每年年底的时候很多企业开始制作预算，各个部门也忙着报预算,批预算，每年企业在预算的制作上可以花1个月甚至2个月的时间。对于这种现象可能很多人会认为这样的企业对预算很重视，否则不会花那么多的时间去做这个事情。不可否认，这样的企业对于预算却是事很重视，但是也没有必要花太多的时间，预算主要是根据上年度的费用支持情况，今天的目标与计划来进行指定的。上一年度的费用支持情况如果有记录的话是很清晰的，但是往往很多企业没有这样的记录，只有在财务软件中有各种科目的支出表，没有针对各种管理费用 预算在编制完成后，我们的实际花钱的过程也是失控的话，那预算可就真的失去了意义。 我曾经也接触了很多的公司的管理层以及民营企业的老板，特别是在一些竞争激烈，处在生存期的企业，这些企业都在关心同样的两个问题，一是我如何开源，如何扩大销售额、扩大收入。但是同时要