塔奥新工厂项目管工作总结.docVIP

项目管理工作总结 前言： 2011年已经过去，回顾这一年的工作历程，我们都感到非常高兴。塔奥新工厂项目部从无到有，一步步走上了正规。塔奥的各位领导给予了我们大量的正确指导和无私的帮助，我们为有幸参加本工程建设而高兴，为融入这样一个和睦的大家庭而感到荣幸。下面我们对一年的工作进行简单的总结，想客观地系统地总结工作中的得与失，为明年工作打下良好的基础： 正文： 一、项目管理的主要工作任务： 建设工程项目实施过程中业主工作范围内的委托给管理公司管 理的工作内容，包括以下几个方面： 1、为业主提供工程建设方面的技术服务；为业主提供工程建设方面技术支撑，提示业主相关建设程序；提供符合法律、法规、规定、标准的合理化建议、意见；提供处理各种问题的法律支持；提供处理各种问题的相关信息。 2、协助业主办理建设工程项目前期手续；协助业主处理开工前和开工后相关问题。 3、负责收集与工程相关的法律、法规、规定、标准等文件和类似工 程信息；在工作过程中及时提示业主工程项目存在的问题可能会导致 目标偏差 ，并组织相关单位进行分析，找出偏差原因，及时修正。 4、组织、链接、组合、协调各参建单位关系，定期召开管理例会， 随时召开管理协调会；对业主热情服务，对监理、审计、施工等单位 严格管理；对监理工作、施工活动进行抽检，对施工现场进行巡视， 发现问题及时处理。 5、收集工程实施过程中各类信息，