岗位核心能力提高达成途径.docVIP

岗位核心能力提高及达成途径 技能 等级 定义 2 3 4 5 任职资格（软指标要求） 决 策 能 力 等级表现 依据所设的目标，利用所掌握的各项信息， 寻找可行的方案并选择最佳方案予以实施，并有承担决策风险的准备。 职位要求在上级的帮助下能对简单的工作做正确决策 要求能独立对简单的工作做正确的决策 要求对较复杂的工作能立即做出正确决策 要求对复杂工作立即做出果断正确决策 达成途径 上级指导、同事培训 日常工作中上级指导决策：在问题发生时指导如何调查问题、分析问题、提出解决方案，考虑每一方案的优劣点，选择最佳方案实施并跟踪效果； 承担更多权力与责任 委派更多的工作，承担更多权力与责任，可分担上级的职责或上级授权员工参与判断决策，让其利用手中的权利去帮助其解决问题并承担相应的责任 旁听会议 让其逐步参与部门会议、公司级会议，旁听并记录，让其学习别人是如何做决策的 内部案例研讨 安排内部案例研讨，从管理的角度分析点评员工决策方案的可行性，肯定优点、指出不足 兼任辅助决策岗位 旁听会议 让其参与旁听高层管理会议 高层指导 高层指导员工分析思考选择最优方案，并在此基础上学习高层是如何高瞻远瞩、如何决策的 外部培训 参加外部《企业决策》方面的培训 学习企业决策的思路、方法、理念、技巧等 深层次教育 接受更高、更深层次的关于决策方面的教育，如MBA教育等 参与公司管理