员工聘用管理办法.doc

员工聘用管理办法 第一章 总 则 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 适用范围 公司全体员工均适用本办法 定编及岗位设定 公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。 编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、权限、责任大小以及任职条件。 岗位聘用原则 坚持任人唯贤、优化组合结构。 公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。 实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办 理聘用手续。 岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。 管理人员任免 公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理、 董事会秘书和财务总监组成；公司中级管理人员由各部门部长、经理、主任和部门副部长、副经理、副主任组成。 公司管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。 公司高级管理人员的任免： 1、总经理由董事长提名，董事会任免； 2、董事会秘书由董事长提名，董事会任免； 3、副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任免。 公司中层管理人员由总经理任免。 公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。 晋升和降职 公司建立正常职务升迁机制，由人力资源部提出备选方案报总经理办公会议审议后实施。 对成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。 对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用,特殊情况可连降几级。 职位升迁由部门负责人或公司高级管理人员提出，经总经理审核批准，由公司人力资源部行文通告。 当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司高级经理会议审批。 员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后可保持不变。 岗位调换 为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。 员工主动提出岗位调换时，可向人力资源部递交调动申请书，经新旧岗位部门负责人和公司总经理批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。 公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人意见后，人力资源部正式行文调动，当事人办理交接手续。 所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部存档。 试用及正式聘用 公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同或在劳动合同中规定试用期。新员工试用期一般不超过3个月，需延长试用期的必须报总经理审批，但试用期最长不超过6个月。 试用员工部门负责人对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘等意见，并填写试用考核单，送人力资源部审核。 员工由试用转入正式聘用，须签定正式劳动合同或由人力资源部发出通知。 根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。员工在公司连续工作满10年的，如员工提出，可续签无固定期限的劳动合同。 员工和公司根据公司有关规定，确定员工在试用、正式期的工资、奖金和其他福利待遇。 解 聘 公司因下列原因，可对有关员工解聘： 1、受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求； 2、受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务； 3、因违反国家和公司法律规章制度； 4、因公司部门工作变化，部门提出撤岗； 5、公司因经营业务和经营范围调整、变化； 6、受聘人因脱产进修、长期外借，难以履行岗位责任； 7、无正当理由连续旷工达十五天； 8、因身体健康状况不适宜岗位要求； 9、受聘人因劳动合同趋于届满； 10、其他本公司认为不合适岗位工作要求且不触犯国家有关法规的事宜。 解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月提出。 公司无正当理由提出解聘要求的，按双方签定的劳动合同进行补偿。 员工解聘后，公司将不再负担员工的任何非公司职责范围内的费用。 附 则 本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理会议审议通过后生效。 rural grassroots cadres, plans to train 1000 village secretary of the village Party branch.(three) actively promote grassroots cadres election work. Under the unified leadership of the party organization, to strengthen grassro