工程管理专用绩考评表.docVIP

海韵陵河假日项目 员 工 绩 效 评 价 表 二○一三年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作业绩 （100/70%） 01施工组织设计和施工方案的编制 10 02施工进度表的编制及落实 15 03施工现场安全管理 10 04施工计划安排 10 05施工工序的衔接程度 10 06施工技术、质量的管理 15 07限额领料制度的执行情况 10 08文件资料的管理 10 09施工现场管理 10 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作能力 （100/20%） 01业务知识 30 02理解能力 20 03执行能力 30 04创新能力 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作态度 （100/10%） 01协作性 15 02纪律性 10 03积极性 15 04责任感 20 05自我开发意识 10 06成本意识 15 07是否认同海韵文化 15 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：施工组织设计和施工方案的管控（10） 等级 说明 评分 S 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强；施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进