2016第十三章 卫生项目管理.pptVIP

第十三章　卫生项目管理 第一节　卫生项目与卫生项目管理 卫生项目(health project) 一、卫生项目的定义： 指一个卫生组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的有一定独特性的、一次性的工作。 简而言之，指为创造特定的卫生产品或服务而开展的一次性活动。 二、卫生项目的特征 目的性 独特性 一次性 制约性 其他特性 三、项目与日常经营 1、日常经营(operation)：在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性、周而复始的、持续性的活动或工作。 　例如：定型药品的生产　医院挂号、收费 2、项目（project)：在相对开放和不确定的环境下开发的独特的、一次性的活动或工作。 　例如：建设一所医院　组织一次义诊　 卫生项目管理(health project management) 一、卫生项目管理的概念： 指运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目各利益相关者对项目的要求与期望所开展的项目组织、计划、领导、协调与控制活动。 二、项目管理的知识体系 项目范围管理 项目时间管理（工期管理、进度管理） 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理 二、现代项目管理知识体系 第二节　卫生项目的生命周期 一、卫生项目的生命周期 二、卫生项目概念阶段 （一）需求识别 1、发现问题并提出设想