如何做好班组精化管理培训课程大纲.docVIP

如何做好班组精细化管理培训 课程背景:　精细化管理着眼于宏观市场、落实于班组，是消除浪费和创造价值的有机结合，细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能，实现企业制度及目标的有效执行和落实。 课程目标:1.培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情;2.掌握精细化管理方法的运用要领，提高数量化分析能力;3.掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力;4.感悟成功企业精细化管理的实施案例，提高班组的执行能力。 培训形式　　 讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等 课程大纲一、实施班组精细化管理的必要性1.什么是班组精细化管理2.班组精细化管理的内容是什么3.精细化管理的实施步骤4.班组精细化管理中常见的误区5.班组是企业实施精细化管理的落脚点情景模拟：破冰活动 二、班组人员精细化管理1.班组岗位优化管理2.班组精确的目标管理(SMART/KPI)3.班组精细化管理的指标(P/Q/C/D/S/M)4.业绩的评比与激励5.员工职业生涯规划管理6.有效沟通的要点7.班组管理中的精确的沟通方法8.开展班组精细化管理竞赛和考评活动案例分析:世界500强的细节管理 三、班组设备精细化管理1.设备的有效管理2.设备管理的误区3.设备故障的原因4.处理设备故障的基本步聚5.全面生产维护(TPM)6.设备管理中的分工与配合7.设备管理与质量、成本、安全的关系。案例研讨: 设备事故 四、班组安全精细化管理1.班组安全管理制度制定2.班组安全管理的目标3.实施安全管理制度4.策划和参与安全活动5.安全管理实战技巧案例分析:安全管理中的“愚巧法” 五、班组成本精细化管理1.杜绝班组管理中的浪费2.浪费的数据收集与分析3.消除浪费的方法（PDCA-SDCA）4.分解成本指标到班组、员工5.制定控制成本的流程和方法6.制定、落实与产量、质量、薪酬相挂钩的成本考核办法案例研讨：本企业中的浪费现象 六、班组作业精细管理1.作业优化与改善2.班组作业计划编制3.班组作业计划执行4.班组作业计划的调整5.作业中的目视管理6.作业中的看板管理案例分析：计划看板展示 七、班组质量精细化管理1.班组质量的内容2.质量数据的收集方法3.质量分析的技巧4.质量管理改进课堂体验：质量分析的技巧训练 八、班组现场精细管理1.走动式管理2.日清日高管理法3.6S管理法4.6S日常管理内容5.工业工程(IE)技术在精细化改善中的运用要点6.价值工程技术在精细化改善中的运用要点7.精细化业绩改善中的跨部门合作案例研讨：不同的员工产生不同的工作结果 九、班组长的精细管理中具备的必要技能1.了解你的员工2.评估员工在不同发展阶段的能力水平3.四种类型的领导行为4.两种督导结果5.三种重要的管理手段：辅导、授权、激励案例研讨：谁是位好班长（士兵突击） 十、提升员工在精细化管理中的执行力1.精细化工作方式的建立2.技能专业化3.操作流程化4.目标数据化5.结果考核化6.有效对策标准化课堂体验：精细化管理意识训练 十一、精细化管理的评估、改进1.精细化管理实施要点 2.定期诊断、评估 3.持续改善 专家简介 陆君伟 　先后在企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本。　陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。 leading cadres to everyd