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如何推进全员质量管理 课程描述： “全员参与，持续改善”质量管理理念已经提出了很多年，很多人认为这种理论过于理想化，仅仅只是隔靴搔痒而已，很难有实际成效。是否果真如此？本课程结合嘉宾工作中的实际案例，从培训、质量意识灌输，质量目标设定，全员质量改善活动，全员常态化管理等方面，为您一一解答。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各个公司对于推进全员质量管理的方法有所差异，但万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与流程，以便大家更好地借鉴利用！ 推进全员质量管理，是全面质量管理中很重要的一项内容。具体可以从以下几个方面入手： 一是培训和质量意识灌输。 二是初期质量目标的设定。 三是开展全员质量改善活动。 四是推进全员常态化管理。 培训和质量意识灌输是推进全员质量管理的一项重要的措施。包括标准的培训和质量意识的灌输。其中标准的培训，有体系标准和技术标准的培训。二者相互补充。 推进全员质量管理第二点——初期质量目标设定。具体包含确定常规质量目标和质量改善目标。 在开展全员质量改善活动中，可以选择个人改善活动和小集团改善。 最后，推进全员常态化管理。 首先需要建立评估体系，明确考核体系和奖励体系。 其次，推进全员常态化管理持续运营。即要明确树立年度计划，树立“零”不良率，提高全员参与度，提升员工自主性等目标。 最后，我们把这几个内容串起来，就形成 “推进全员质量管理”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何推进全员质量管理。 相关课程： 有效降低质量成本方法 如何开发和评定新原材料 如何做好产品日常质量管理 如何合理控制质量鉴定成本 如何进行产品质量改进 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take