《公交公司XX年工作总结暨XX年工作计划》.docVIP

公交公司2009年工作总结暨2010年工作计划 2009年年是“十七届四中全会”科学学发展观的关键一年，回顾过过去，展望未来，也是公司不不断发展的一年。过去的一年年里，我司在集团公司和×××县委、政府的正确领导下，，在县交警大队、运政部门的的帮助、支持下，我司干部职职工认真学习十七届四中全会会提出的科学发展观的战略思思想、高举中国特色社会主义义伟大旗帜，坚持思想大解放放，推动科学发展，促进社会会和谐，夺取全面建设小康社社会新胜利。根据集团公司22009年11月27日-229日，中共××集团党委中中心组扩大会议精神，以实施施交通率先发展战略的以“三三优、三化”为目标，公司职职工共同努力，以发展才 一、基本概况 ××分公司司目前共有客运线路7条，其其中：省际线路1条、市际线线路1条、县际线路4条、县县内1条；平均日发班次544个，日平均输送旅客6500余人次；营运客车20辆；；总计529个座位，其中：：大型普通客车8辆，中型客客车12辆；公司自用车2辆辆；公司现有在册职工33人人，其中：男职工20人，女女职工13人；退休职工388人；党员21名；大专以上上学历4名，高中、中专学历历6名。组织机构：经理：梁梁明康，负责全面工作，分管管办公室、财务室；书记：邬邬云进，负责支部全面工作，，副经理：梁远斌，分管站务务、运调；副经理：尧云，协协助梁远斌工作；副经理7个科室。是县级级文明单位。 截止2009年年12月31日，完成集团公公司下达全年上缴任务，发送送运营班次14851个，输输送旅客337250人次，，安全无重大事故，班车正班班率100%，发车正点率998%，售票差错率0.011%，运费结算率100%，，旅客意见处理率100%。。 1、 加强基础建设，完善善设施功能 2009年，我我司以“一手抓发展生产，一一手抓经济效益”为目标，加加强和改进站场基本设施建设设，健全功能，强化管理，为为创造优美和谐的乘车环境做做出了绩效。我们对站内的环环境进行了大整理，专人负责责清扫了客运站停车场地的污污泥与积水等卫生死角。解决决了高峰期旅客拥挤的问题。。一年来，为了扩大再生产，，分公司投资5万余元，添置置固定资产，取得了良好的效效益。 2、加强制度建设，，打造优良秩序实现优良的运运营秩序，规章制度建设是根根本，严格落实执行制度是保保证。 40份、安安全责任书80份、召开各种种经营户例会30次、进行厨厨窗宣传15期。对各岗位的的工作标准进一步明确，进一一步细化，落实岗位责任制、、岗位责任追究制。为打造我我站优良的经营秩序创造了条条件。 1、早准备，早行动，，确保安全快捷。每年的“春春运”、“五·一”、“十··一”是车站客运的高峰期，，也是客运的“黄金周”。为为了搞好2009年黄金周的的运输管理组织工作，领导带带头上路检查60余次。为了了平安无事，公司领导科学安安排、合理布局，圆满完成上上级领导下达的指标任务。我我们立足于早做准备，早做安安排的思路，加大了站场内外外管理人员的力量，及时协调调好备班车，严格执行“三关关一监督”的安全管理方针，，把严车辆进站安全管理关；；把住载客车辆安全出站关；；严格进站旅客行李“三品””消防安全检查；加强站务秩秩序管理，确保站场安全，圆圆满完成了“ 2、保安全、保保质量，圆满完成黄金周旅客客客运运输服务工作，20009年“春运”、“五·一””、“十·一”三个黄金周期期间，参加“春运”客车200辆，备班车1辆，共发送客客运车辆520个班次，其中中：加班车10班次，共输送送旅客1.7万人次，“五··一”黄金周期间共发送客运运车辆100班次，其中：加加班车16班次，共输送旅客客2500人次；“十·一””黄金周共发送客运车辆1550班次，其中：加班车200班次，共输送旅客81000人次。 1、、完善基础管理，坚持预防为为主的安全管理方针，本着““以人为本，安全第一”的原原则，把安全工作放在各项工工作的重中之重，常抓不懈，，防患于未然；安全办根据《《安全管理办法》规定，严格格执行制度，严格定期检查，，严格安全处罚，严格实行责责任追究，严格落实我站客运运管理“三关一监督”的安全全管理方针，把好进站车辆营营运手续与技术挡案齐全规范范，把好旅客进站行李检查关关，把好车辆进站安检与出站站检查关，充分发挥站外安全全检查的功能，驾驶中途GBBS监控，提供客运服务，对对所进站车辆100%地建立立了安全档案，签订了进站安安全责任书，纳入站安全管理理范5天在微机上面显显示，告知经营户及时办理并并登录档案。对全公司的生产产安全每月进行一次全面大检检查，对运营车辆组织定期和和不定期抽查，发现问题及时时整改，杜绝隐患。“春运””期间为了强化安全管理与经经营户签订了“春运”安全责责任书80份。在“五·一””、“十·一”黄金周期间加加