《劳动模范农场场长先进事迹》.docVIP

劳动模范农场场长先进事迹 *池世世界地质公园北侧，因十四座座火山之一格拉球山而得名的的格球山农场，八千北大荒儿儿女在改革开放的大潮中依然然坚守着淳朴的民风，过着殷殷实富庶的生活，初具规模的的农区工业化，让这里的人们们享受着新农村建设的累累硕硕果…… ***。 48岁的***，，大学文化，睿智，干练。 1983年从部队转业业复员来到格球山农场后，****一步一个脚印，从基层层干起，当过电业工人，任过过农场武装部干事、部长、畜畜牧站站长、乳品厂厂长、物物资科科长、乳业公司总经理理、农场副场长、党委书记。。 2002年7月，靠着在在基层工作近二十年打下的功功底，他以清正廉明、严以律律己的思想作风和脚踏实地、、埋头苦干的工作态度，赢得得了组织的信任和群众的认可可，被分局党委委以重任，担担任了农场场长，挑起了农场场快发展的大梁。上任后，他他认真践行“三个代表”重要要思想，不忘肩负的责任，坚坚持以勤政促进经济环境优化化，廉政促进党风建设为重点点，统筹兼顾，努力站排头、、扛红旗、创先进、争第一，，为农场经济发展提供坚强的的政治保证。他思路清晰，思思维敏锐，有着军人果断干练练的品格，也有着北大荒人那那种顾全大局、无私奉献的高高尚情操。对农场的中心工作作，不是简 几年来，***团结带领党政政一班人，以造福一方百姓为为己任，以一名共产党员的责责任感和使命感，殚精竭虑、、鞠躬尽瘁、尽职尽责，农场场的面貌发生了巨大变化，职职工群众过上了富庶的小康生生活。 2002年，农场被被农垦总局党委授予垦区“三三面红旗”荣誉称号之一;22004年8项经济综合指标标排名全垦区第一;20055被省政府授予农业工作先进进场，被农垦总局党委和分局局党委授予党风廉政建设先进进集体等荣誉称号;20066年农场被授予全国“五一劳劳动奖状”。2007年，农农场实现总产值1.79亿元元，全口径利润5462万元元，资产负债率下降到25%%，人均收入9000元。 ***同志的辛勤努力也得到到了组织上的认可。曾先后获获得北安垦区十大杰出青年企企业家，十佳公仆、总局第四四届十大杰出青年企业家，北北大荒百面旗先进个人、总局局优秀共产党员，总局特等劳劳动模范、黑龙江省第十届劳劳动模范多项殊荣。 二、多年担任基层领导、农农场副职主管工业、畜牧业工工作的***，对具体的“一一摊子事儿”，管理起来，还还是轻车熟路，而今，组织上上却让他挑起了场长这副担子子，管理全场的人、财、物，，担子不轻呀!能行吗?亲戚戚、朋友都为他捏了一把汗。。 可是又有存存在的事实。人口偏多，资源源偏少，农业依然是农场的主主要经济来源，如何另辟蹊径径，开源节流，增收节支，向向管理要效益，这一沉重的课课题，使得他不得安眠，他沉沉思着…… “日子好了也得得紧着过，农场的社会事业需需要钱的地方太多了，不能干干今天想昨天，得放长远，得得为子孙造福呀”!这是****在全场干部大会上所讲的的，话虽简单却掷地有声。 抓管理可不简单，用他自己己的话说，一要做到“严”，，二要做到“恒”。严就是严严标准，恒就是持之以恒，常常抓不懈，下狠茬子，向管理理要效益。 于是，新的人、、财、物管理制度相继出台了了。 “开源节流，增收节支支”形成了共识。在充分调研研论证、借鉴先进地方经验的的基础上，农场率先推出了财财务“一帐制”、管理区“六六费统管”管理模式，缩短了了核算流程，堵住了管理漏洞洞，免得领导干部“兜弯子，，绕圈子”，花百姓的“血汗汗钱”，报自己的“糊涂账””。 全场一套帐，“六费””核严核死，年初一步核给到到人，超支不补，管理人员实实行职务消费“货币化”，每每月按比例打到卡上，使得刚刚性预算得到了有效控制，真真正做到了“年初的预算就是是年末的决算”。 这几年，，每年的管理费用，都比上一一年度递减十多个百分点。22003年，就是一个最明显显的例子，管理费用比20002年节省支出92万元。使使资金从源头得以有效治理。。 100%%。 51个规模家庭 75%的耕地，机机车、生产资料都属家庭农场场所有，各生产队的物资库房房、粮食处理等设备农场所有有，由农场主使用。 思路确定定后，行动是工作的先导。 2003年，***一有时时间，就带领政研体改、财务务、生产机务部门的同志，下下到基层连队搞调研，几经周周折，终于出台了又一项改革革政策，将农业单位的晒场机机械、仓储设备一次性转卖给给个人，实现农场物资零库存存，盘活资产300多万元。。 “领导干部要有所为，有有所不为”，这是他经常说的的一句话，就是管理人员要管管职工群众做不到、也很难做做到的事情，发挥引领与服务务的职能，而对职工有利益的的、自己能做到的，他们会尽尽全力将其做好。农业生产设设备的盘活转卖、物资零库存存等利好改革政策的实施，就就是对他这句话最好的佐证。。 三、2003