《劳动竞赛活动实施细则》.docVIP

劳动竞赛活动实施细则 XX公司宁常高速XX标劳劳动竞赛活动实施细则 2006）1522号发文“关于宁常、扬溧高高速公路常州段路面工程开展展劳动竞赛活动的通知”的精精神，我部专门成立了劳动竞竞赛考核小组，项目经理亲自自挂帅，日常事务专人负责，，对劳动竞赛活动进行了广泛泛的传达和动员，根据项目工工程开展情况，对活动进行了了总体部署，落实有关细则，，确保活动的广泛深入开展。。 XX标工程质量和管理水水平，确保实现工程质量创优优目标，充分调动各施工队、、技术管理人员的积极性、创创优性和主观性，进一步强化化施工管理，达到优质高效施施工，以质量创优为目标，抓抓好分项工程和分部工程，确确保单元工程创优；以阶段性性施工计划目标的实施，保总总体施工计划目标的实现；以以施工管理手段的创新，保工工程质量和工程进度有效地落落实，做到有目标、有检查、、有考核，特制定本考核办法法。 1、国务院办公厅关于加强强基础设施施工质量管理的通通知。 2、交通部《公路工工程质量管理办法》、《公路路建设和市场管理办法》。 3、江苏省交通厅《江苏省交交通建设管理细则》。 4、、交通部《公路施工检验评定定标准》JTJF80/20004。 5、交通部《公路路工程施工监理规范》JTJJ077-95。 6、江苏苏省高速公路施工合同文件及及省、市高指、项目办、监理理组下达的有关技术和文件及及规定。 7、根据本工程特特点，结合工程实施中的具体体情况，借鉴过去好的经验做做法进行编制。 1、现场管理考核：技技术准备、施工准备、施工现现场管理、养护或成品保护、、档案资料管理、试验室内部部管理、试验检测工作质量、、原材料的质量控制、拌和场场及后场管理、施工前场等。。 2、计划合同考核：进度度（计划编制与统计报表、进进度完成情况）、设计变更（（立项、报审）、计量支付（（中期计量支付、计量软件系系统使用）、其它（人员、制制度、材差调整等）。 3、、综合管理考核：安全生产施施工、综合管理。 附属工程施工（中分分带、路缘石、硅芯管、桥面面防水层、桥头搭板砼、收费费广场）、水稳碎石、下封层层施工、沥青混凝土施工。 四、考核办法 1、项目经经理部内部成立路面工程劳动动竞赛考核小组： XXX 副组长：XX组员：：XX XX XX 主任：XX 副主任：XX XX XX XX XX\XX\XX\XXX 2、 每月由考核小小组成员进行考核，每月兑现现。具体做法为实行现场检查查和调查相结合的方法进行评评定，评分时注重历次局、市市质检站、市处、监理组的检检查，注意施工过程控制及过过程管理，注意后期发展与改改观。 3、 所扣分数，，各考核小组成员采取统一书书面扣分单方可有效，任何口口头扣分指令不作为扣分依据据。 4、 所有扣分均处处经济处罚，罚款进经理部专专用奖金，用以奖励在考核中中表现突出的施工队和个人。。 5、 资金来源：季度度优质优价，专用奖励基金为为优质优价总价的10%。 宁常高速公路XX标项目经理理部 XXXX年XX月 time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue to consolidate the work of the Communist Youth League FoundationAlways adhere to the party building, strengthen rural grassroots league construction, push the construction of rural youth center, vigorously extending the work of arms, and carry o