FMEA潜在失效模式与后果分析(FailureModeandEffectAnalysis):DFMEA和PFMEA概要
prepared by liuliangcheng, Not copy without permission. FMEA Failure Mode and Effect Analysis 潜在失效模式与后果分析 课程目的 掌握FMEA的概念和运用时机 发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果 找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施 书面总结上述过程 了解FMEA 了解FMEA 什么是 FMEA ? 依照其发生在失效的风险优先排列并采取行动排除或降低其发生的。 为未来使用和持续改进提供文件化的预防经验/方法。 失效的定义 对运用FMEA 的看法 FMEA被认为太复杂或花费太多的时间 FMEA在过程开发中运用太迟或没有改进产品/过程循环发展 在产品寿命期内FMEA没有被重新评定和更新,没有像动态工具一样被加工 FMEA 的起源 FMECA Failure Mode Effects and Criticality Analysis 1950’s 起源于宇航和美国军方 对关注的问题加以分类和排列 将评定结果作为预防的目标 坚持安全的观点 FMEA 的起源 FMEA Failure Mode Effects Analysis- 1960’s和70’s 第一次被注意和使用在工程可靠性 多方小组准备对产品/过程潜在失效模式和产品性能影响的文件化体系 评定产品或过程潜在失效模式的文件,采取相应措施来消除或降低潜在失效的影响 FMEA 的时间顺序 FMEA 的益处 预防措施 识别改变需求 降低成本 减少浪费 降低保证成本 降低无增值操作 FMEA 的前提条件 选择适当的小组和有效的组织成员 为每个产品/服务、过程/系统选择小组 建立团队体系 定义顾客和顾客需求/期望 涉及/过程需求 开发过程流程图 FMEA 小组 小组 为完成同一任务或目标的两个或更多的共同行动的个体 集体讨论 发现许多可能存在和可能发生情况需要小组的集体讨论 设计FMEA 小组成员 设计工程师—通常的小组领导 检验工程师 可靠性工程师 制造工程师 最终服务工程师 项目经理 质量工程师 顾客联系人 其他,包括:销售、采购等 过程FMEA 小组成员 过程工程师—通常的小组领导 生产操作者 工艺工程师 设计工程师 可靠性工程师 加工工程师 维修工程师 项目经理 质量工程师 其他,包括:销售、采购、供应商等 RPN(Risk Priority Number ) RPN = ( S ) x ( O ) x ( D ) S=Severity 严重度 O=Likelihood of Occurrence 频度 D=Likelihood of Detection 探测度 RPN 说明 FMEA的顺序 DFMEA Design Failure Mode and Effect Analysis 设计FMEA DFMEA 简介 由“设计主管工程师/小组”采用的一种分析技术 以其最严密的形式总结了设计一个零部件、子系统或系统时,工程师/小组的设计思想 在最大范围內保证已充分的考虑到并指明潜在失效模式及与其相关的后果起因/机理 在任何设计过程中正常经历的思维过程是一致的,并使之规范化 DFMEA范围 新产品设计阶段 设计更改阶段 DFMEA的目的 为客观评价设计、包括功能要求及设计方案提供帮助 提高在设计/开发过程中已考虑潜在失效模式及其对系统运行影响的可能性(概率) 根据潜在失效模式对“顾客”的影响,对其进行排序列表,进而建立一套改进设计和开发试验的优先控制系统。 为推荐和跟踪降低风险的措施提供一个公开的讨论形式 为将来分析研究现场情况,评价设计的更改及开发更先进的设计,提供参考。 动态的DFMEA 在设计概念最终形成之时或之前开始。 在产品开发各阶段中,当设计有变化或得到其他信息时,应及时、不断地修改。 最终在产品加工图样完成前全部结束。 DFMEA的第一步 案例 项目/功能 列出被分析项目的名称和其他相关信息(如编号、零件级别、设计水平)。 同简洁的文字说明满足设计意图的功能,包括运行环境(温度、压力、湿度、寿命等),度量/测量变量。 如项目有多种功能,则分别列出失效模式。 潜在失效模式 列出所有失效,不一定肯定发生 利用经验和头脑风暴 在特殊情况下的失效应予以考虑(客户的营销战略、产品定位) 失效模式用规范化的技术术语,不必与顾客的感觉现象吻合 严重度 失效的潜在起因/机理 频度 设计控制 可靠性检验/样件试验 设计评审 探测度 建议的措施 修改设计几何尺寸和/或公差 修改材料规范 试验设计 修改试验计划 DFMEA注意事项 DFMEA是集体的努力 DFMEA是个动态的文件,应在一个设计概念最终形成或之前开始,而且在产品开发各阶段中依设计的变化应及时的、不断的修改
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