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四、晋升/考察评估 外聘管理岗位人员提交 工作流 上级负责人 审批 人力管理中心审批 绩效 管理部 每月15号之前 每月19号之前 每月17号之前 每月20号之前公布内部晋升和外部聘用人员名单，28号之前公布考察结果 每月24号之前 参与人员提交考察基本信息表 4.2.4 考察评估流程 考察评估 每月25号 四、晋升/考察评估 4.2.5 考察评估两大环节 （1）述职演讲环节 A、考察期内主要工作成果展示； B、考察期内发现问题与解决问题展示； C、考察期内对部门、公司工作上有何成效； D、若通过考察期后部门的工作计划。 （2）提问与答辩环节 评委根据考察对象的态度能力、业绩技能、管理经验等进行科学合理、公正无私的评分，以确定人岗是否适合。 四、晋升/考察评估 A、内部晋升员工： 1）80分（含）以上予以通过； 2）71—79分延迟1个月的考察期； 3）66—70分延迟2个月的考察期； 4）60—65分延迟3个月的考察期； 5）60分（不含）以下或第二次考察不通过（第二次考察须三个月内完成），内部晋升人员退回原岗。 4.2.6 考察评估结果处理 B、外聘人员： 1）80分（含）以上予以通过； 2）70—79分延迟1个月的考察期； 3）70分（不含）以下或第二次考察不通过（第二次考察须一个月内完成），外聘人员作辞退处理。 晋升/考察评估的目的都是帮助员工成长，走入职业发展的良性道路。 四、晋升/考察评估 一、ABC 二、KPI 三、功能点升降 四、晋升/考察评估 五、转正与调薪 六、年终奖 七、优秀员工奖 八、KPI结果综合运用 绩效管理基本范围 五、转正与调薪 5.1 转正 新员工试用期一般为1至3月，试用期合格由部门负责人帮员工向人力管理中心提出转正申请，由绩效管理部组织转正考试。 除长线司机、短线司机、理货员、厨工、保安、清洁类员工不需参加笔试外，其他岗位均需参加转正考试。 五、转正与调薪 转正流程 负责人提交转正申请 工作流 人力管理中心 审核 绩效 管理部公告参加转正考试名单 绩效 管理部组织考试 每月12号之前 每月18号之前 每月17号之前 每月28号之前 绩效管理部公布考试结果 每月21、22号左右 5.2 调薪 五、转正与调薪 结合当年物价水平和就业市场薪资的普遍水平，公司实行人性化管理，制定调薪制度，原则上员工转正后半年以上达到一定条件给予调薪的机会，但要结合公司的经营状况和部门业绩，更加要参考员工的工作能力、工作态度和行业薪资水平等，对调薪员工进行全方位的考察。 五、转正与调薪 调薪流程 负责人提交调薪申请 工作流 监察部 提供意见 绩效 管理部 薪酬专员初审 每月12号之前 每月14号之前提供意见， 每月13号之前 每月17号之前 人力管理中心审核 每月15号左右 18号公布调薪名单，21、22号左右组织调薪考试，28号前公布结果 一、ABC 二、KPI 三、功能点升降 四、晋升/考察评估 五、转正与调薪 六、年终奖 七、优秀员工奖 八、KPI结果综合运用 绩效管理基本范围 六、年终奖 年终奖发放范围 适用于xx全体已转正员工（董事长、总经理除外） ① 规范员工年终奖金发放管理 ③ 提高员工的忠诚度和归属感 ② 激励员工的工作热情和积极性 按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 年终奖是公司对员工的一种福利，其高低与部门/公司和个人都密切相关。 六、年终奖 部门/公司方面，跟全年净利润KPI指标的完成情况有关 个人方面，跟岗位、ABC结果、考勤数据、工龄、业务差错、行政扣罚等息息相关，也因人而异。 六、年终奖 1、临时工 2、当月无考勤员工； 3、企业外聘的专家、顾问； 4、待岗职工； 5、在12月份时仍然处于试用期的员工； 6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工； 7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 8、员工休产假期间、处于医疗期不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。 9、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生； 10、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。 不享有年终奖的类型 六、年终奖 备注：凡年终奖发放前离职的人员，一律不享有年终奖（第二批奖金发放前离职的，不发放第二批奖金）。 年终奖发放制度 周期：一年一次。 发放时间:春节放假前2日发放年终奖50% ，过完年上班，元宵节发放 另外50%。 流程：人力管理中心每月提供全公司各部门部门的考勤，岗位异动明细，行政管理中心提供行政差错次数、财务部提供经营部门每月利