XX年人力资源工作总结XX年工作规划.docVIP

2014年人力资源工作总结2014年工作规划 20114年初重组，本人由实业租租赁公司人事行政专员调任实实业公司人事负责人，至今已已近一年。在这一年中有付出出有收获，有失误有成果，有有学习更有成长。在这一年反反复的锤炼，使我的专业知识识有了更进一步提升，工作方方法和效率有了很大进步。下下面我对实业公司xx年年的的人力资源工作简要总结如下下： 合法的规规范是企业用人留人的起码前前提条件，本年度主要工作是是建立健全人力资源管理的各各项规范及管理制度：《实业业公司薪资管理办法》、《实实业公司奖金管理办法》、《《实业公司绩效考核实施细则则》（已草拟完毕并上报至控控股人力资源部）、《实业公公司培训实施细则》（已上报报至控股培训部）、《实业门门窗公司薪酬管理办法》（已已草拟完毕待上报审批）、《《实业装饰公司薪酬管理办法法》（已草拟完毕待上报审批批）等等。员工从进入公司到到岗位变动，从绩效考核到批批评处分，从日常考评到离职职，人力资源部都按照文件的的程序进行操作，采取就事不不就人的原则，对员工提供尽尽可能的个性化的服务，希望望能达到各项工作的合法性、、严肃性，能够使员工处处、、事事能透过与员工切身利益益相关的活动来感受公司的““以人为本”的关心以及制度度的严肃氛围。 二、根据组组织结构图为企业配置人才 xx年年初，随着实业公司司重组，实业所属各公司的组组织机构也进行了相应调整，，由此使实业公司的人员缺口口问题加剧。同时实业装饰公公司于xx年年5月组建，由由于装饰行业是一个专业性较较强的行业，廊坊的装饰市场场相对较为年轻，所以实业公公司通过多种途径在北京、天天津等大型城市招聘了企业的的骨干人员。 xx年年100月装饰公司班子组建工作已已基本完成，视项目开展情况况陆续补充所需人员。具体招招聘情况如下： xxx年年度培训计划组织实施施各项培训 通过制制定《实业公司培训实施细则则》，并根据各单位、各部门门的培训需求及企业的整体需需要建立了年度培训计划，从从基础的安全培训、质检培训训、质量管理培训、团队合作作培训、基管理创新培训、执执行力培训、企业文化培训等等等来满足企业的发展需要。。特别是针对实业装饰公司现现状，实业公司人事行政办公公室为装饰公司全部管理人员员培训了《装饰公司经营发展展规划》（实业公司总经理主主讲）、《财务制度及流程》》（实业公司财务经理主讲））、《考核实施细则及员工职职务说明书》（实业公司人事事负责人主讲）、《员工日常常行为规范》（实业公司行政政专员主讲）等。 xx年年年的培训我们是从点滴做起的的，按培训流程敲定培训时间间、地点、培训内容和培训方方式，也会做好培训后的各项项相关工作，培训后把培训效效果调查汇总及时反馈给讲师师，将培训情况与员工意见第第一时间解决，虽然繁杂却没没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰慰的是员工成长了，从他们的的总结中我看到经历一年的培培训他们的业务更加熟练。 四、、明确岗位说明书 明确实业业及所属公司每位员工的岗位位职责，让员工清晰地知道自自己的岗位责任、工作内容、、工作权限、工作条件、必备备的岗位技能及与相关岗位的的汇报与负责关系等。今年岗岗位说明书已全部草拟完毕，，实业及所属单位的部门负责责人岗位说明书已进入年初签签定的《业绩责任书》。虽已已成文下发，但有些部门只流流于形式，未明确告知员工岗岗位的工作标准以及超越或低低于岗位标准的奖罚措施，所所以部分员工还未形成明确的的工作目标，不了解工作的结结果，使员工在公司制度前提提下，并没有实现自我激励、、自我管理与自我发展，自然然而然地把自己成长纳入企业业既定的目标轨道中，实现共共同发展。 2014年工作作规划 经过一年的震荡磨合合，自xx年年起，公司已步步入正轨，人员配置基本到位位。房地产行业升温，竞争企企业大量涌入廊坊市场，需要要与瞬息万变时代相对应的人人力资源管理革新措施，环境境需要员工迅速而熟练地处理理工作，企业就相应需要能培培养出这种人才的领导班子。。针对这一阶段的特点，人力力资源管理主要集中在建立持持续激励和创新的人力资源管管理制度以及人员的培训、开开发体系。 人力资源部年终工作总结 || 人力资源部工作总结及工工作计划 | 人力资源管理理师考试高分经验总结 | 人力资源管理模拟招聘总结结报告 | 人力资源管理词词汇总结 | 现代企业人力力资源管理个人总结 | 中中学人力资源管理工作总结 | 人力资源工作总结 || 人力资源源工作总结 当今的信息是开放的，市场场是开放的，人才竞争也同样样是开放的。在信息开放和人人才竞争时代，谁拥有合法、、开放、创新的人力资源管理理观念和管理制度，谁就拥有有核心的竞争力。2014年年的实业公司是经营发展的关关键一年，本阶段企业将拉动动人力资源管理制度的变革 。 2014年年《劳动合同法》梳