“医院企划主任发展方向工作计划”个人工作计划.docVIP

“医院企划主任发展方向工作计划”个人工作计划 1、了解当地医疗市场的的状况和媒体的一般特点； 2、了解竞争对手的操作作模式 3、了了解竞争对手目前营业状况；； 二：：企划定位 1、市场定位 2、、广告投资力度定位 3、文案写作和广告告后期制作定位 4、媒体组合营销定位 1）各种媒体“多元化投放放”的侧重点定位； 2）各各种媒体“立体化投放”的侧侧重点定位； 3）各种媒体体“时段组合”定位； 一、了解新医疗集集团公司的企业文化： 1、、下属医院管理文化；包括：：下属医院的组织结构框架、、企业诊疗框架、人力资源管管理制度、医疗工作制度和各各部门主管的领导艺术等。 2、下属医院品牌文化；包括括：市场调研、企划定位、固固定品牌推广模式和市场终端端销营的操作方式等。 3、、下属医院经营文化；包括：：经营的主导思想、预期达到到的标准、开展经营工作的方方法、步骤以及相关技巧。 4、下属医院财务管理文化；；包括：财务集团公司垂直管管理与下属医院综合管理的一一般特点。 5、下属医院后后勤保障文化；包括：后勤医医疗保障物质的采购、储存、、陪送和监管等机制，以及员员工生活保障的基本模式等。。 1：拟订下属医院组织结结构一般框架； 1）医院分分成：决策层、执行层、基层层等三个等级。 2）根据医医院投资规模，科学整合：企企划、经营、医务、后勤、财财务、人力资源等执行