建立IT企业的文化规则.docVIP

建立IT企业的文化规则 ---企业文文化在IT产业中起什么作用用？IBM咨询公司19933到1995年间对《财富》》500家大型企业中37家家的调查显示，一个企业的文文化直接影响着它的运作与成成功。 ----《企业文文化与业绩》一书的作者JoohnKotter和JammesHeskett指出，，IT企业的企业文化的”应应变性”、或者说”适应性””越强，就越有利于关键的企企业管理过程，这些过程包括括体系结构的开发、传统体制制的转换、项目商业价值的评评测、IT规划对业务的支持持等等。 ----所谓””适应型文化”应包括以下内内涵： 能积极影响行为的的目标和价值； 员工对领领导有信心； 客户和员工工对股东的重视； 鼓励创创新和适度冒险； 把竞争争当作企业外部的关注焦点，，等等。 ----适应型型文化是一种求变不求稳的文文化，在行为模式和价值观上上与因循守旧、抵制变化的企企业文化大相径庭。一个企业业的工作方法、工作部署、工工作业绩和效率与企业文化紧紧密相关。 ----一家家金融服务公司，企业文化具具有高度的适应性，IT机构构的工作重心放在企业的经营营模式和技术体系上，并以此此作为竞争优势的来源。该企企业的IT部门不把时间浪费费在成天开会讨论如何管理体体系结构问题上，而是成功地地运用等位压力，使应用软件件开发人员遵从公司的框架要要求。结果，该公司的业务人人员一直秉承他们的传统体系系，视之为公司体系结构的一一部分，当作”传家宝”。 ----另一家作为适应应型文化典型的公司，自己不不搞IT技术项目，所有项目目都是业务项目，技术只作为为其中的一个成份。主办人员员对项目的成功及效益负有责责任，并拥有很大的自主权，，这与许多公司盛行的IT部部门与业务部门是”我们与他他们”的感觉形成鲜明的反差差。 ----适应型文化化可以改变公司的核心能力。。有一家公司的IT部门几年年前决定自己应该独立运行，，而且像对待外部供应商一样样评测其能力，建立客观的、、以市场价值为标准的许测方方法，对其工作进行评测，对对个人的评测标准则采用个人人在业务项目中投入时间的百百分比。 ----为完成成上述重大转变，IT部门领领导采取出现问题对事不对人人的做法，展开集体讨论，研研究创新的方法和手段，实现现共同的目标。 目标和价值值的内在化。IT部门大都有有自己的目标，有自己的价值值观，或者说拥有影响人们行行为的共同信念。在适应型文文化中，员工不但了解这些目目标，而且身体力行，为目标标的实现而积极努力。研究发发现有两种方法可有效挥员工工的主观能动性，一种是把员员工的业绩与公司的目标联系系在一起进行评测；另一种是是IT负责人使其目标和价值值内在化，并通过自己的行动动予以展示。 IT领导，原因在于他们了了解并赞同公司的目标和方向向。适应型文化的特征来自于于企业顶层，包括CEO、CCFO和CIO的强有力地、、清晰地并且反复地交流与沟沟通。 80年年代许多公司养成了一种强烈烈的内视习惯：管理人员太忙忙，顾不上与客户和员交谈。。传统的管理人员强调秩序、、控制和减少风险。而过去十十年来情况发生了剧变，客户户已成为须臾不可忽视的焦点点，管理人员应该学会如何开开展合作，组建协作团队。 IT管理理者应该成为IT领导者，让让员工更深入地理解目标的含含意，明确哪些风险可以冒，，而且知道自己的努力会得到到支持。一旦员工勇于创新，，工作上就会出现重大改进和和质的飞跃。 ----最最后需要指出的是，适应型文文化不是一朝一夕建造起来的的，需要长时间的努力。但是是，适应型文化所收获的硕果果值得人们思考和实践。 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the ability to deal with textAdhere to high standards, strict requirements, careful attention to the drafting of the draft work, s