公司员工业务培训工作心得体会 .docVIP

公司员工业务培训工作心得体会 多年以来，卷烟经营企企业员工业务培训一直将加强强员工培训工作当作一项重点点工作任务来加以落实，对广广大从业人员实施各种类型的的业务培训活动。但是，由于于受到多种因素的影响与制约约，个别卷烟经营企业对员工工采取填压式的、说教式的业业务培训方式，这种培训形式式较为形式化、表面化，实施施过程较为松散，员工对这种种培训方式认可度较低，学习习积极性较差，导致培训效果果并不理想，收效甚微。笔者者认为，卷烟经营企业在员工工业务培训上要转变观念，不不断创新培训模式和管理方法法。只有这样，才能达到预期期的培训目的，推动员工队伍伍建设活动实现高质量开展。。 顾名思义，卷烟经营企业业在员工业务培训过程中实施施的激励法主要是指，企业在在组织和实施业务培训时，为为追求和实现较好的培训成效效或为了达到预期的培训目标标，通过制定和健全激励机制制与制度，采取长期的或阶段段性的激励措施和手段，以此此全面提升员工参与业务培训训和学习活动的积极性、主动动性。从而，为强化员工业务务培训活动的深入开展创造更更加有利条件。一般来讲，激激励法对于提升员工业务培训训工作质量作用十分明显，既既能够达到事半功倍的效果，，还能推动整个企业员工业务务培训活动步入良性循环的轨轨道。 一、实施激励法开展展员工业务培训的原则 1、、必须坚持重点激励，效能优优先的原则。 对员工的业务务培训实施激励绝不能过于主主观化与片面化，更不能搞““平均主义”，否则将使得整整个业务培训的质量和效果大大打折扣，无法取得预期培训训目标。卷烟经营企业应当根根据员工业务培训的内容、要要求以及涉及的层面，做到兼兼顾全局，重点激励。对培训训效果较好、具有典型意义的的做法与形式进行必要的激励励。同时，还要对在业务培训训过程中表现突出、学习出色色的员工进行适当的激励。这这样既能够调动员工参与业务务培训和学习的积极性，又能能摸索和总结更具效能化的员员工培训经验。 2、必须坚坚持围绕目标，分段实施的原原则。 卷烟经营企业的员工工业务培训激励机制的实施应应该紧紧围绕培训目标来进行行。这个员工业务培训目标是是年初以来就由企业领导层面面在充分调查研究的基础上确确定的，是整个企业员工培训训的总体努力方向，对于员工工培训活动的开展具有“标杆杆”作用。从这个层面来说，，员工业务培训的措施和具体体内容都不能背离培训目标来来制定和开展，否则，将会影影响或制约员工培训活动开展展的质量和效率。因此，卷烟烟经营企业在实施员工业务培培训过程中，可以采取分段实实施的原则，既要坚持整体推推进，又要结合分段激励。通通过实施月度或季度的员工培培训测评、业务培训考核或者者半年员工培训小结等措施，，对取得预期培训成果或者达达到预期培训要求的培训活动动以及相关人员进行有效的激激励。这样，可以极大地提升升员工业务培训质量，又能为为整体员工培训工作的开展创创造有利条件。() 3、必必须坚持统筹兼顾，科学规范范的原则。 对员工业务培训训活动实施激励必须杜绝盲目目性与随意性，要着眼于员工工队伍建设的大局，做实做强强员工培训工作。特别是在实实施激励机制与措施时，应当当按照一定的要求和规则来进进行，对激励的具体环节、程程序、措施以及相关要求都应应当进一步明确和细化。用制制定与规定的形式使之更加规规范化、科学化。绝不能脱离离了科学决策和合理规范的要要求，更不能以任何人主观意意志为转移而改变激励的方向向和目标。 二、实施激励法法的主要内容和任务 1、制制定和完善切实可行的实施方方案。 卷烟经营企业在实施施员工业务培训激励机制的过过程中，应当重点研究员工培培训激励的内容、措施、方法法和实施细则，在广泛征求和和听取员工意见与建议的基础础上，找准员工培训激励的着着眼点与切入点，对企业已经经制定或出台的激励方案进行行再完善和再调整，使之更加加符合员工培训活动开展的需需要。 2、进一步明确激励励流程和实施形式。 从卷烟烟经营企业组织和实施员工培培训激励活动的层面来看，应应当就员工培训激励的流程进进行细化和明确，特别是要进进一步明确实施激励的步骤和和程序，确定具体实施的环节节、实施范围和实施形式。一一般情况下，卷烟经营企业员员工培训的激励机制主要形式式应当包括与绩效工资挂钩、、典型培育和经验推广等激励励形式。从员工参与业务培训训活动的角度来讲，卷烟经营营企业应当合理分配员工业务务培训时间，调整员工业务培培训与营销、管理等工作方面面的关系。要特别注重发现典典型、培养典型，以物质、精精神以及职务晋升等形式和手手段来实施激励。从而，达到到带动和引导员工积极参与业业务培训，切实增强自身能力力和水平的目的。 3、切实实把握和调整激励运行方向。。 卷烟经营企业在实施员工工业务培训激励的过程中，既既要确保激励机制的稳定性和和正确性，同时，还要根据激激励运行情况，对激励