公司员工工作计划 .docVIP

公司员工工作计划范文 2009年继20088年金融危机后我们房地产公公司业务开展至关重大的开局局之年，对于一个刚刚踏入房房地产中介市场的新人来说，，也是一个充满挑战，机遇与与压力并重的开始的一年。因因此，为了我要调整工作心态态、增强责任意识、服务意识识，充分认识并做好房屋中介介的工作。为此，在厂房部的的刘、王两位同事的热心帮助助下，我逐步认识本部门的基基本业务工作，也充分认识到到自己目前各方面的不足，为为了尽快的成长为一名职业经经纪人，我订立了以下公司员员工工作计划： 工作重点：进一步整整合业务流程，建立健全内部部控制制度。为此我部将树立立“以人为本”的理念，增强强员工的创新意识，结合企业业与员工双方面的需要，实现现以下目标： 1、根植“尊尊重人、理解人、培养人”的的思想理念，增强对员工职业业生涯发展和岗位成长的指导导作用，提高员工自发学习的的主观能动性。 2、加强有有针对性的指导和员工培训工工作计划，提高员工实际工作作的能力和效率，促进个人业业绩的提升，从而为公司整体体绩效的实现和提高搭建高效效率的信息服务平台。 3、、分层次，抓重点。针对不同同的年龄阶段、岗位分工、技技术特长等特点，围绕经营管管理、专业技术和技能操作三三个方面，形成能力全面的、、综合素质高的企业团队。 4、深入推进各层级的岗位位职责和绩效考评制度，重点点着眼于专业、创新、协作的的团队精神的创立，形成部门门文化理念，为应对各类突发发事件提供人力资源保障。 在公司“有有势者强，有德者昌”的文化化氛围下，提出“为有势者搭搭建舞台，为有德者创造未来来”的思想，为每一个员工提提供展示自己的机会。根据各各个岗位及年龄段的特点，采采取不同的方式提升管理层和和员工对工作的满意度，提高高员工的沟通能力、表达能力力，带动工作能力的提高，促促进员工职业技能、职业知识识、职业态度的全面提升。 三、项目计划： (一))、基层管理人员(主管) 方法： 1、建立立“周会”的沟通形式。把每每周的数据统计结果以讨论的的形式进行分析、整理，从数数字的角度对公司一周的运营营进行总结，提出具有可操作作性的调整建议。 2、鼓励励自主学习。在自主选择、妥妥善处理学习与工作关系的基基础上，支持管理人员参加社社会学习，激发和调动利用业业余时间参加各类培训的热情情和积极性。 3、进一步推推行绩效考评制度，加强各项项财务制度的执行力度，在理理解的基础上深化认识，提高高对各环节的控制力、执行力力。 (二)、专业技术人人员 方法： 1、深化细致的完善岗位职责责，落实到每一个岗位和个人人，普及内部管理策略，提高高内部管理水平，提升其专业业素养。 2、鼓励自主学习习。在自主选择、妥善处理学学习与工作关系的基础上，支支持管理人员参加社会学习，，激发和调动利用业余时间参参加各类培训的热情和积极性性。 (三)年纪较青的人人员(20—40岁) 方法： 1、创创建学习班，组织员工学习各各类基础业务知识、进行业务务技能培训，以提高这类人员员的从业能力。 2、鼓励员员工利用业余时间参加资格证证书考试和攻读学历学位，多多渠道培养各类高素质的专业业人才。 3、轮岗锻炼。选选拔2--5名有发展潜力的的人才进行轮岗，建立定期和和不定期轮岗制度，及时全面面掌握轮岗人员的工作和学习习情况，并作为日后任用的依依据，便于各序列的专业人才才快速成长。 4、推行职位位准入培训及定期考核制度。。在部门内形成员工主动接受受培训的压力和动力，增强业业务能力，实现人岗匹配。 5、对于新员工以职业道德教教育、规章制度学习、业务基基础知识培训为基础，增强新新人团队意识、沟通的机会，，严格管理，为提升部门综合合素质打下基础。 1、完善岗岗位职责，细化到每一个个人人，重点关注职业道德和专业业技能两个方面。 2、完善善各项财务制度，细化到每一一个岗位，为业绩效考核的建建立依据。 3、完善各个岗岗位绩效考评制度，满足公司司整体管理规划的要求 行 业 工 作 计计 划 范 文 全 集 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official d