公司员工培训工作计划 .docVIP

公司员工培训工作计划 为了提高员工和管理理人员的素质，提高公司的管管理水平，保证公司可持续性性发展;必须进行有效的培训训，做好培训的基础是要有可可行完整实用的培训计划，现现将今年的培训工作计划如下下： 一级培训训是集团公司负责集团大政方方针、公司文化、发展战略、、员工心态、规章制度、管理理技能、新技术、新知识等前前瞻性教育和培训。培训对象象为集团公司中层以上管理人人员和集团全体管理人员。组组织部门为人力资源部，每月月至少进行一次，每次不少于于一个半小时。 二级培训是是各分公司负责对本单位班组组长以上和管理人员的培训，，主要内容是公司企业文化教教育、本单位规章制度及安全全操作规程;负责人为各分公公司总经理。每月一次，每次次不少于一个半小时。 二、各分公司专业业务务技能知识的培训，主要内容容是三个方面：一是工艺技术术知识的培训，二是机械设备备维护和保养知识的培训，三三是生产管理知识的培训;每每周一次，每次不少于一小时时。 (如销售、、财务、采购、人力资源、国国际贸易、办公室)专业知识识的培训由部门负责人组织进进行，主要内容就是本部门相相关专业知识的系统培训，结结合工作实际运行中出现的专专业问题，进行探讨培训交流流，教会下属如何去做好工作作，提高下属的专业技能，每每周一次，每次不少于一小时时。培训形式多种多样，目的的就是提高人员素质和工作质质量、产品质量。 (或班组组)进行岗位职责和操作规程程的培训，第一个月内在车间间实际培训不得少于6小时，，使每个员工到岗后明确本岗岗位的工作职责范围，本岗应应知、应会，应做什么，不能能做什么;本岗位工作做到什什么标准，明确本岗位操作规规程和安全操作规程。新员工工在上岗二个月后要有书面考考试，考试成绩纳入试用期转转正的考核评定中。对于平时时补充招聘到岗的新员工人力 五、培训的考核核和评估，培训计划的有效运运行要有组织上的保证，并要要用制度的形式确定下来，对对培训结果要跟踪。建立管理理人员培训档案，把管理人员员参加培训、培训作业上交等等情况纳入档案管理和全年的的考核之中。考核是两个方面面，一是对培训组织者的考核核，二是对员工参训后的评价价和考核;要保证培训工作落落实到位。使培训工作真正成成为公司的基础工作，培训真真正起到作用，有效地提高管管理人员和员工的素质，并使使之能科学、扎实而又有效地地开展起来，变员工要我培训训为我要培训，以适应公司的的转型和高速发展，塑造学习习型组织，体现公司和个人的的价值。 ;培训计划要认真去做，细细化到每个月进行几次，培训训计划中要明确培训的组织者者、责任人，培训时间，培训训主题及内容，培训形式，参参训人员，培训主讲，培训要要有记录，对培训结果要进行行评估和跟踪;培训形式可多多种多样，严格按培训计划执执行;人力资源部每月至少进进行一次检查指导。 ;达到公司和员工的双赢赢，从而为实现公司的战略目目标奠定人才基础。 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the ability to deal with textAdhere to high standards, strict requirements, careful attention to the drafting of the draft work, strict document drafting, audit clearance, proof reading and quality control, and strive to improve the ability to deal with the text, and the overall work of the service center.(a) earnestly. To further establish the draft document presentation system research, adhere to the practice, especially the dr