驾驶员竞聘演讲稿.docVIP

驾驶员竞聘演讲稿 尊敬的的各位领导： 我叫XXX，，今年XX岁，1989年参参加工作，1992年加入中中国共产党，现为盛达公司车车队机动车驾驶员。这次机构构改革我公司对下属各单位领领导及职能岗实行竞聘上岗，，我根据自己的实际情况，申申请竞聘盛达公司车队队长。。此次参与竞聘，对于本人而而言并非为当官，而是为响应应我厂及我公司机构改革的号号召，结合我公司目前的状况况与机遇;在人生的舞台上展展示一下自己的才能，实现人人生价值。下面分三个方面进进行汇报： 一、竞聘条件 我之所以竞聘这个职位，基于于以下因素： 第一，具有较较高的政治素养和责任心。自自参加工作以来，我能够认真真学习邓小平理论和党的各项项方针政策，注重自身的思想想作风建设，牢固树立正确的的人生观和价值观，在重大问问题上始终与党组织保持高度度的一致，正是因为如此，我我不论在何时何地,都能够做做到敬业爱岗，勤学好问、刻刻苦钻研、恪尽职守，认真履履行自己的岗位职责，并以饱饱满的热情和高度的责任心投投身于我公司的发展与建设中中。 第二、有丰富的基层工工作经验和现场解决实际问题题的能力。入伍前我就是一名名驾驶员，在部队曾担任过副副班长，班长，代理副排长及及新兵训练营排长等职;这给给我积累了一定的组织及协调调的能力和经验。复员后就一一直从事驾驶员的岗位，由于于在工作中能够信守“以诚待待人”的原则，因此在基层有有良好的群众基础和口碑。多多年的行车经验和磨练，使我我能够正确地面对和处理各种种问题，在遇到问题与困难时时能始终保持清醒头脑。并能能够围绕生产+服务+安全==效益的实际，解决工作生产产中遇到的实际问题。 二、、工作目标 如果在这次竞聘聘中我取得成功,我将着力从从以下几个方面开展工作： 1、摆正位置,做好公司发展展建设的勤务员。 作为一名名基层管理者首先要不断加强强业务水平的学习，使自己时时刻吸收和学习先进的管理方方法，不断提高业务能力和管管理水平。其次是对上要依靠靠组织、尊重领导，做好领导导的参谋，根据车队的生产实实际和特点把握好车辆安全生生产运行的本质，规范不安全全行为的人，车，物的不安全全状态，不断修订完善制度来来提高员工的安全行为，认真真分析生产中的实际情况，安安全圆满完成各项工作指标及及领导交办的各项任务;对下下要做到合理安排布置各项工工作，做好各项工作的落实;;第三是促进我公司改革发展展，维护员工队伍稳定，提高高车队整体员工的凝聚力。 2、树立全员安全意识，提提高基础管理水平。 我车队队担负着为公司所属各单位及及全民部分单位提供优质，安安全可靠服务的工作任务，是是盛达公司对外服务的一个门门面和窗口，也是安全生产及及安全管理的重中之重。因此此如何实现安全运营和保障安安全生产更显得尤为重要。作作为车队长，首先应从基础管管理和基础教育入手，积极探探索管理的新思路，制定严密密详细的管理措施。为使贯彻彻执行措施的有效落实，成立立安全检查组;规定车辆检查查日，要求检查组以书面的形形式记录每台次的检查情况，，将发现的问题和处理的结果果详细记录。从而掌握车辆的的完好率，做到心中有数;也也促使检查组不能形式过程化化，要以责任心，事业感的工工作态度进行质检，发现问题题纠正问题;从而提高车队的的管理水平。强化落实安全及及例会学习制度，并由队安全全员详细记录学习内容和参加加学习人数，缺席人数，并对对上次学习所提出的问题，执执行结果作出总结说明;使车车队的学习制度更加完善。 其次针对生产实际情况，坚坚持以人为本的原则，要对每每一名员工身体及精神状况，，每一台车辆的机械运行状态态有一个充分了解，在严格制制度落实的同时做到“风常吹吹，钟常鸣”;提高全员安全全生产意识，牢固树立安全为为第一要素的方针，以“用户户至上”为指导思想，以优质质服务为宗旨，以我公司的改改革与稳定为中心，以安全文文明行车为基础，以公司的发发展为动力，以基础管理为重重点;努力实现一流的管理，，一流的效益和一流的企业文文化，从而实现一流的特色管管理。 3、实行精细化的经经营管理模式，明确责任，狠狠抓落实。 按照责-权-利利相结合的原则，实行以责为为核心、以责定人定车、以责责定利，从单车到个人，明确确责任并制定出详细的运营指指标，与个人的效益相紧密结结合起来，狠抓落实，推动落落实，确保落实，即而转化为为每位员工主动落实;形成一一个“人人有事管、事事必考考核、利益见绩效”的良好内内部管理运行机制，从而降低低成本增加整体效益;使车队队各项工作稳步推进。 4、、建立整体文化和分支文化相相协调、积极向上的企业文化化。 利用工作与生产的闲暇暇，结合车队工作的特点不定定期的开展安全知识竞赛及岗岗位练兵等活动;努力营造与与文化知识、思想教育和娱乐乐、熏陶、激励为一体的文化化氛围，以内强素质、外树形形象、争创一流车队为核心，，大力加强企业文化建