2016第二章 项目管理.pptVIP

例题2：某土方工程，某月计划开挖160000m 3，合同单价85元/ m3，到月底实际完成土方量为 180000 ，实际单价72元/ ，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（ ）万元。 A.214 B.－214 C.170 D.－170 采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ 　）。 a．人工费、材料费按量价分离原则进行控制 b．材料价格由项目经理负费控制 c．零星材料采用定额控制方法进行控制 d．合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置 e．对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 1Z202040 施工成本分析 1Z202041 施工成本分析的依据 三个要牢记，今年考点。 1）会计核算：价值（钱）。 2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。 3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。 1Z202042 施工成本分析的方法 四种方法，其中因素分析法为重点，要会计算，今年考试重点。 针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的， 也可以对准备采取措施的项目进行核算和审查，看是否有效果的核算方法是（ ）。 A.会计核算 B.业务核算 C.统计核算 D.成本核算 本节重要考点： （ ）是施工成本控制最具实质性一步 对分包费用的控制，主要是（ ）。 偏差计算必考，而且横跨两张试卷。 施工成本分析常用的方法包括（　　）。 A．比较法 B．比率法 C．差额计算法 D．连环置换法 E．实际费用法 单位工程竣工成本分析包括的内容有（　　）。 A．目标利润分析 B．目标成本分析 C．预算成本分析 D．主要资源节超对比分析 E．主要技术节约措施及其经济效果分析 施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（　　）。 A．通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平 B．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况 C．通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平 D．通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例 E．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 施工成本管理的任务和环节主要包括：（可归纳为： 预计控、核分考） 施工成本预测； 施工成本计划； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。 在上述任务中，注意成本计划中三类指标的区别，为重要考点。 1Z202012 施工成工管理的措施 四大措施要区分开。其中： 组织措施是其他各类措施的前提和保障 经济措施是最为人们所接受和采用的措施 实行项目经理责任制、编制工作流 程图等措施属于施工成本管理的（ ）。 A.技术措施 B.经济措施 C.合同措施 D.组织措施 施工成本计划通常有三类指标，即（ 　）。 a．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 b．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 c．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 d．人、财、物成本指标 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（　　）的全过程。 A．从项目策划开始到项目开始运营 B．从项目设计开始到项目开始运营 C．从项目投标开始到项目竣工验收 D．从项目施工开始到项目竣工验收 下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。 A. 编制资金使用计划 B. 及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本 C. 选用最合适的施工机械 D. 编制施工成本控制工作计划 E. 使用先进、高效的机械设备 1Z202020 施工成本计划 1Z202021 施工成本计划的类型 按其作用可分为如下三类： 一、竞争性成本计划 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 二、指导性成本计划 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 三、实施性计划成本 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。 1Z202022 施工成本计划的编制依据 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 1.施工成本计划的编制方式有： （1）按施工成本组成编制施工成本计划； （2）按施工项目组成编制施工成本计划； （3）按施工进度编制施工成本计划。 施工成本 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费