员工培训与发展训课程大纲--陆伟华.docVIP

员工培训与发展 课程前言：　　众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，对员工进行培训与发展，成了经营的一项重要策略，许多管理者对此深感困惑——　如何根据公司的战略去培训与发展人才？(　如何认知员工培训与发展的挑战和误区？(　如何寻求最合适的员工培训与发展方案？(　如何跟踪员工培训与发展的效果？(　　针对以上问题，我们特邀原惠普亚太区信息产品集团培训经理汪宁红女士，与我们一同分享《员工培训与发展》的精彩课程，从员工培训与发展的挑战和误区、员工胜任特征、培训体系和模型设计、员工发展方案、跟踪培训效果和行为改变等方面讲解惠普的成功之道，帮助您系统地学习与掌握人才培训与发展的方法，为企业的人力资源管理发展指明道路。课程收获：陈述员工培训与发展的需求描述员工培训与发展的挑战和误区描述最合适的员工培训与发展方案运用评估方法跟踪培训的效果课程安排第一天上午：一、知识经济下人力资源和员工培训与发展二、员工培训与发展的挑战和误区三、企业战略, 人力资源战略和培训战略的协调一致　　1、业务目标与人力资源目标的统一　　2、人力资源战略与和员工发展战略的协调第一天下午：四、确定员工培训与发展的需求 1、组织分析2、任务分析和人员分析3、胜任特征分析4、差距分析5、性格分析五、体系和模型设计1、销售模型2、领导力模型3、人力资源模型第二天上午：六、寻求“最适”的员工培训和发展方案1、最合适的学习内容 (对不同的学员)2、最合适的学习方式 (对不同的学员)3、最合适的时机和地点4、最合适的培训师5、最合理的价格七、实施员工发展方案1、长短期计划结合, 2、业务经理的作用3、人力资源的作用4、培训师的作用5、造有利的学习气氛第二天下午：6、经理培训和发展方案的实施7、员工培训和发展方案的实施八、跟踪效果和行为改变1、评估的时间和层次2、评估的方法九、惠普经验分享1、销售人员的培养与发展2、职业经理人的培养与发展十、案例讨论和角色扮演练习 讲 师 简 介 现任： 北大纵横企业管理咨询集团 高级顾问师、高级讲师 东莞市培训协会会员 曾就职： 1、索尼公司制造部长 2、美的集团电磁炉公司生产经理 3、恒宝电子有限公司副总经理 4、智友顾问公司高级顾问师 5、中研博峰管理咨询集团高级顾问师、高级讲师 6、昱通企业管理咨询有限公司、高级顾问师、高级讲师 曾合作过的企业管理咨询公司：、 高才(美)商务咨询有限公司 众科国际顾问集团 南宁慧尔企业管理咨询有限公司 上海硕智企业咨询有限公司 上海影响力企业管理咨询有限公司 东莞市中心人才市场 上海卓见经营管理研究中心、 新起点企业管理咨询公司 名师堂企业管理咨询公司 东莞市总工会 专业知识： 主攻企业生产运营管理、经营管理、沟通技巧、精益生产、流程再造、销售技巧、职工素质教育等生产计划及物流管理体系，品质管理体系，项目管理、等 部分项目经验： 华星眼镜有限公司、金傲电脑精益生产项目（现场管理、物料管理、精益变革） 定远陶齿工流程再造项目（业务流程重组，生产系统布局、计划体系设计，物料系统设计） 柳钢集团企业组织再造项目（生产工艺流程，组织再造及职责再造） 美的生活电器事业部流程变革（组织架构调整，各线条流程整合，流程E化，精益价值流改善、业务流程管理等） 精瓷美达中国事业部生产物流系统重建项目（生产计划、物料计划、仓储管理） 中国移动，中国联通，东莞银行流程再造项目（组织架构调整，各线条流程整合，流程E化） 南方电网及各省公司精益一体化项目 南方电网及各省公司安全生产风险管理体系项目 中国移动标杆营业厅、电话客户经理。。。。。。。。等近50个企业管理咨询项目。 曾受培训的部分企业目录： 香港晨讯集团、长沙市委组织部、双和公司、南方电网（贵州电网）中国移动（广东公司、贵州公司、广西公司）、南方电网（各省公司及下属近40个地市局）、中国联通（广东公司）、定远陶齿、万善没耐皿制造有限公司、赢通电线、开来电子、鸿程矿山机械、美的集团（电磁炉公司）、华星眼镜、东莞银行、玉柴集团、星河科技、东莞市民营办等 主要讲授课程： 管理类： 高级管理学、赢在中层—提升您的管理能力、有效沟通技巧、激励与协调技巧、现场管理实务、压力管理、杰出班组长培训、中阶主管实务培训、时间管理、创新管理、中低层执行力、精益化管理、90后人员管理、打造骨子里流着企业血液的员工，团队建设与管理沟通、客户服务管理、5S管理、危机与控制管理