员工招聘招募管规定.docVIP

目的：使招聘招募工作统一化、程序化、标准化。 范围：公司各部门。 职责：公司人力资源部负责公司各部门的招聘招募管理和实施。 方式：面向社会公开招募、内部竞聘 工作内容： 准备。 1.1依照产能计划及各单位的人力编制需求作招募计划。 1.2根据需求作招募作业计划。 1.3招募作业计划经部门经理核准后联络相关（本地和内地等）劳务部门以及技工学校、职业学校、人才市场（含中介）、相关招聘网站或现场招聘等进行招聘招募准备工作。 1.4中层管理人员以上从专业人才市场、网站、或委托猎头公司实施招聘。 1.5 主管级以下管理的内部选拔、晋升与聘用，由部门经理审批、副总（或部门总监）核准后，由用人部门报备人力资源部存档备案并办理相关异动手续。 1.6主管级以上管理的内部选拔、晋升与聘用，由部门经理书面申请（或推荐）、副总（或部门总监）审批，由人力资源部全程考核考评并监督执行。报备总经理核准后方办理相关异动手续。 2．招募。 2.1 由用人部门、人力资源部组成招聘小组，并明确各方职责 2.2 由人力资源部对前来应聘者做初试，并将初试合格人员推荐给用人部门进行复试； 2.3人力资源部职责 (1) 负责整个招聘过程组织、安排； (2) 负责招聘人员基本任职素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项； (3) 负责出具应聘人员综合评价意见供用人部门参考。 2.4用人部门职责 (1) 负责提供专业技术测试题； (2) 负责招聘人员专业任职素质项的考察、评价。 2.5人力资源部对特殊或关键岗位可具情进行智力（IQ）测试及情商(EQ)测试，普工可以不需测试。 2.6笔试： A.管理技术人员:专业技术知识考试60-90分钟，实操可延续30-60分钟。 B.普工：图学、数学基础、简单英语、基础技能知识30分钟。 2.7面试: A.管理技术人员：工作态度、精神面貌、工作能力、品行素养、行为举止、思维反应等30-90分钟。 B.阅读、灵敏灵巧、手感、视力、服从性等各3-5分钟。 2.8 招聘小组根据笔试、面试情况出具面试意见，人力资源部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。 3．背景调查 经遴选合格后，人力资源部将视情况对应聘者材料的真实性进行有效的背景甄别调查。 4．录用 4.1特殊岗位需求及部门经理以上级别员工需由公司总经理复试并决定是否录用； 4.2经批准录用人员，由人力资源部通知其到公司指定医院体检,体检不符合相关要求的，不予录用，体检是否合格以公司指定医院的体检结果为准。 4.3体检合格者，由人力资源部发出入职通知。并要求新进人员按指定日期到人力资源部报到，如因故不能按期报到的，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期。 4.4由本公司人员介绍的，也应参加考试，同等条件下择优录用。 4.5招募人员由公司人力资源部统一安排到相关需求岗位。 5．入职 5.1至人力资源部报到，提交个人证明材料。包括身份证及学历证明复印件（毕业证书、学位证书等）；特殊岗位就业资格证（会计证，电工特种作业操作证等）；特别岗位提供婚姻状况证明复印件（结婚证）；提供公司指定机构出具的近期体检报告；免冠彩色近照1寸4张；同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源部； 5.2完善职员应聘登记表、培训记录、个人基本资料及其他相关表格，按公司薪资核定标准确定新员工薪酬并及时建立员工档案录入电脑建档。 5.3由人力资源部与新员工签订试用合同（应届毕业生签订三方协议）。 5.4人力资源部给新进员工编号、发厂牌厂证及相关事宜，新员工凭厂牌厂证由仓库发放相关劳动防护品等并登记。 5.5培训部门做好上岗前培训，主讲《员工手册》，合格后再交录用部门主管安排上岗。 5.6用人部门负责指定入职引导人，并由用人部门安排试用期间的工作。 5.7员工个人信息有更改或补充时，须及时向人力资源部申报变更声明，以确保与个人有关的各项权益。 附件： 附件1：《职员应聘登记表》 附件2：《面试记录》 附件3：《应聘人员背景调查表》 附件4：《员工录取通知单》 附件5：《员工报到通知单》 附件6：《员工录用流程》 附件7：《员工招聘招募流程》 　 江苏双虎实业有限公司 文件编号 SUNH-WI5O-04　 版本 A/O 员工招聘招募管理规定　 生效日期 2011-07-25 页码 共3页第3页 distribution, control and protective screen (cabinets, bo