6S培训课程大(2012-1-20).docVIP

5S/6S培训课程大纲 课程目标: ①全面了解S是什么；掌握实施S的各类工具；掌握S的实施步骤；能够运用所学有效地进行S的推行活动；通过实施S，提高员工素质，造就优秀企业S产生的背景？ S ③我们是什么样的企业？ S的作用与好处 ①提升企业形象 ②增加员工归属感和企业活力 ③品质的保证 ④效率的提升 ⑤减少浪费 ⑥安全有保证 6S总动员 ①推行6S的准备工作 ②宣传与培训 ③示范区6S活动 ④6S推进3阶段 第一天9:00-12:00 第二讲 6S实施步骤 6S步骤之一－整理 ①工作场所的检查 ②制定要和不要的标准 ③红牌作战 ④整理的具体办法 ⑤整理的效果 第一天13:00-15:00 单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第二讲 6S实施步骤 6S步骤之二－整顿 ①整顿的推行要领 ②布置流程，确定放置场所 ③规定放置方法 ④画线定位 ⑤各类物品的整顿 ⑥各种场所的整顿 6S步骤之三－清扫 ①清扫就是点检 ②建立清扫责任区 ③执行例行清扫 ④建立清扫基准，作为规范 6S步骤之四－清洁 ①将前边的3S制度化 ②制定目视管理、颜色管理基准 6S步骤之五－修养 ①将4S变成习惯 ②制定礼仪守则 安全生产 ①安全生产的定义 ②安全生产的原则 ③三级安全教育的内容 ④通用安全技术知识 ⑤化学物质安全数据表 ⑥风险管理内容介绍 第一天15:00 -第二天15:00 第三讲 6S行动 6S录像 6S行动 ①划分6S责任区 ②领导带头，全员上阵 ③检查评比 ④6S实施的成果和误区 学员感想 第二天15:00-17:00 培训师钱宏峰简介 北京东方神通专业人才培训有限公司高级培训讲师。高级职业经理人、企业培训师、高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。其中13年现场管理经验，10年专业培训工作经历 曾经服务过的客户 类别 企业名称 外资企业 北京奔驰汽车有限公司、西铁城（中国）钟表公司、三洋能源(北京)有限公司、索尼·爱立信移动通讯公司、永旺集团（日本第一大商业连锁）、北京村田电子有限公司、上海住金物产有限公司、韩国晓星（南通）公司、四川神钢建设机械有限公司、杭州神钢建设机械有限公司、神钢商贸（上海）有限公司、神钢特殊钢线（平湖）有限公司、松下（中国）有限公司等。 北京企业 联想北京工厂、北京一机床、北京力维斯投资公司、北京探矿机械厂、北京九鼎通信设备有限公司、北京百慕高科、北京奥瑞金种业股份有限公司、北京797华音电子有限公司 外地企业 中国国电集团、中冶恒通冷轧技术有限公司、唐山钢铁公司、唐山三友集团、山东兖矿集团、南京华赛吸气剂公司、四川华铁钒钛科技股份有限公司、四川石峡水电站、四川卓越科技工程有限公司、 其他 北京科技大学MBA班、中国企业联合会职业经理人高级研修班、辽宁鞍山国家高新技术创业服务中心 通讯方式 手机 The rectification measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, 1, long-term adherence) to solve the problem of lack of awareness of the harm of Party cadres the four winds. To further strengthen education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county committee of the ten provisions extensive publicity, eliminate thoughtBarriers The rectification measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, 1, long-term adherence) to solve the problem of lack of awareness of the harm of Party cadres the four winds