管凤杰之美发企市场救火系列论文.docVIP

美发企业市场绩效救火系列论文(二) ——美发企业管理体系应用探索之旅(制度思想) 文/太阳之子企业管理咨询(广州)有限公司 大圣顾问管凤杰 SPA协会高级顾问 香港美发美容商会资深名誉会长、 中华美业联盟副主席 美发企业老化到一定的程度原来的制度和文化等不具有应用价值,有些教条的规章不仅没有作用反而会成为一只借口的拦路虎,也是官本位实行权力欲望的工具,所以我们在检讨美发企业的过程中勇于以身改变原有的体制,从而建立起新型的管理体制;因此如果我们想应用和改革新的源泉就是先来探索旧的体制有哪些弊端，笔者经过最近几年的深入探索中发现有如下一些问题： 美发企业的总裁对美发企业的终端已经开始麻木； 有许多美发企业的倒闭就是在美发企业没有关注最前线。最终端的动作，每天都在进行着与市场相背离的运营，或者更直接的是老板已经把自己当作现代的“皇帝”一样来进行飘然式管理；而终端的生命就在无奈中一步又一步的萎缩，而作为老板却还在自娱自乐中失去振作整合的机会！ 改革制度：作为美发企业总裁每月两天“终端实习日”管理体验模式，进而将终端真实市场善进行一个有序的理顺；从而真正意义的脚踏实地获得最真的管理依据，这样才可以解中下层员工面对的实际困难使营销变得更准确。更加超前的现实方略。使总裁的思想牢牢的和终端捆绑到一起，也会让美发企业活在真实的良性运营中。 美发企业的部门