管理学项目七目标管理.pptVIP

从应用范围看，目标管理的应用有如下的特点： 1．应用范围广泛，除工业、金融、商业等企业外，许多非盈利性组织也引人了目标管理的制度。 2．在许多大型企业，目标管理以企业系统管理的形式加以应用，对企业各个管理层实施全面管理。在规模较小的企业中，目标管理一般应用于生产作业。 3．目标管理在财务领域的应用最为广泛。如：成本、利润、投资收益率的管理等。 我国实行比较广泛的是目标成本管理、目标质量管理、目标利润管理等。 （二）目标管理的评价（优点和局限） 1、目标管理的优点： （1）.有效地提高管理效率 　　目标管理对目标的强调保证了组织的所有管理活动围绕着完成组织的经营宗旨。这种有的放矢的管理一方面保证各层次管理人员权责明确，增加管理工作的规范性。另一方面通过职工的广泛参与，保证了管理的科学性与有效性。 （二）目标管理的评价（优点和局限） 1、目标管理的优点： （1）.有效地提高管理效率：企业目标逐级确定，个人目标要能激发工作积极性；通过参与制激发员工的工作积极性 （2）.有助于组织组织机构的改革：目标管理的机构设置是围绕着所期望的目标成果建立的。目标管理的“自我控制”原则要求结构的设定以分权为基础。 （3）.有效地激励职工完成组织目标：目标设立期间职工的广泛参与，明确了职工在集体中的地位与作用。 “能力至上”的人事考核与评价体系，使职工的努力能够得到公正客观的评价。 （4）.