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组织变革案例 交通大學企業管理碩士學分班 指導教授 : 任維廉 教授 學生:王仲志 Out line 組織變革的定義 激進創新的管理怪傑 羅森超商百無禁忌的變革 裁員減薪為何仍受歡迎 韓國三星的大力再造 我如何讓台鹽反敗為勝 小結 麥肯錫顧問公司 北京博目公司 格林管理顧問公司 資誠企管 小結 結論 組織變革的定義 第一種是組織結構的變革，其係透過正式工作結構及職權關係的改善，而企圖改善績效的管理行為 第二種組織變革是人員的變革。所謂人員的變革是指，員工態度、技能及知識基礎的改變，其主要目的在於，提升人員的生產力，並與他人協同一致的完成指派的工作。 第三種組織變革是技術的變革。技術變革是指，將資源轉變成產品或服務的任何新方法的應用，包括機械化、電腦化等。 激進創新的管理怪傑 他一手創辦了高科技公司和網路事業，又成功讓一個瀕臨困境的籃球隊脫胎換骨。他的祕訣究竟是什麼？ 這就是柯本，充滿戲劇性的創業家。三十歲時，他出售一手成立的高科技顧問公司，成為千萬富翁。四十歲時，再度賣掉親自建立的廣播網站（Broadcast?com），從雅虎手上賺進二十億美元。去年年初，他買下了一向表現不佳的小牛隊，重新改造 改變 除了標幟產品外，柯本也在球員上下功夫，突顯球隊特色。他汰換表現不佳的球員，重新僱用來自不同國家的球員，其中甚至包括第一位加入美國職籃的中國球員。由於球隊具有國際化