管理心理学课件14.pptVIP

第十四章 组织中的绩效考核 第一节 绩效考核的一般概述 不同人担任评估者的利弊：上级考核 不同人担任评估者的利弊：同级考核 不同人担任评估者的利弊：下级考核 不同人担任评估者的利弊：自我考核 这种考核方法行不通？ 某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末位淘汰制，到年底，根据员工的表现，将每个部门的员划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、 40%、20%、10%。 如果有员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，刚下岗培训，培训后还排在最后一级，则被淘汰，培训期间只能领取生活费，主管和员工对这种考核方式都很有意见。 财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门只是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好，把谁评为E档都不合适，去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作，老高没办法只好把小田报上去了，为此，小田到现在还耿耿于怀。 360度绩效考核法 概念： 360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或全视角反馈，是让被考核人的上级、同级、下级、服务对象等对他进行评价。 通过结合各方面的意见，使被考核人清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。 适用范围： 对中高层管理人员进行考核； 评价被考核人的素质、德行、管理能力