管理心理学领导理论.pptVIP

　对于什么是领导的定义， 管理心理学家们却有着各种不同的看法。如：　　孔兹（Koontz）等认为， 领导是“一门促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们任务的艺术”。　　泰瑞（G.R.Terry）认为，“领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种行为”。　　杜平（R.Dubin）认为，“领导即行使权威与决定”。　　坦宁鲍姆（R.Tannenbaum）认为“领导就是在某种情况下， 经意见交流的过程所实行出来的一种为了达成某个目标的影响力”。　　赖特（E.B.Rerter）认为，“领导是不凭借特权、 组织权力或外在形势而说服和指挥他人”。　　戴维斯（K.Davis）认为，“领导是一种说服他人热心于一定目标的能力”。　　布朗卡特（Blanchard）认为，“领导是一项程序，使人得以在选择目标及达成目标上接受指挥，引导和影响”。　　库茨等认为，“领导是影响人们跟着去达成一个共同目标”。　　阿吉里斯（Argyris）认为，“领导即有效的影响。为了施加有效的影响，领导者需要对自己的影响进行实地的了解”。 （三）管理与领导的关系： 管理是一种特殊的领导。管理是由领导者或非领导者通过计划、组织、协调、激励、指挥和控制，进而实现组织目标的行为过程。　　领导是由领导者指引和影响个人、团体或组织，在一定条件下，实现期望目标的行为过程。 管理与领导的不同： 本质上