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目标实现法 目标管理 小笔记本法 每天记下最快乐的两件事、是自己何种能力或优点引发快乐。 自己优点 目标实现法 目标管理 三步鼓励法 因何事 对公司重要 表达谢意 目标实现法 目标管理 海豚训练法 分析近期目标 提高下一目标标准 给予鼓励 目标实现法 目标管理 反向推拖法 凡事情要 化繁为简 化大为小 化难为易 化虚为实 目标实现法 目标管理 目标集中法 要把重要的事情同急迫的事情区分开。 重要！！！急迫？？？ 激励士气 激励士气 一、了解他真正需要什么 二、帮他设计远景，培养他 三、让他梦想成真。 人的需求 激励士气 能够获得社会的尊重 经济有保障，环境和人事不会常变动，家庭和睦 自己想干的事情能实现 能和同事友好相处，能得到爱心和友谊 保证衣食住行 自我价值实现需要 名望需要 社会需要 安全需要 生存需要 有效地授权 有效地授权 有效地授权 有效授权四步曲 有效地授权 一、发现具有潜力的人才 二、培养他 三、授权给他 四、追踪结果 发现具有潜力的人才 有效地授权 自律、热诚、无私、竞争意识 工作伦理、诚实、自尊、团队精神长远观、集中专一、创造力 知识广博 有信心 积极主动（高度动能） 有效沟通 有效沟通 有效沟通 实施脑力激荡法注意事项 有效沟通 关于主题 开会人员和场地 记录的方式 会议领导人的任务 有效沟通四大基本原则 有效沟通 （一）严禁批评。 （二）