第八讲：领导有效性理论1.pptVIP

第八讲：领导有效性理论 Theories of Leadership 领导有效性理论 特质论(Trait Theories) 行为论(Behavioral Theories ) 权变理论(Contingency Theories ) 领导有效性的特质论传统的特质论 [美]吉伯（C.A.Gibb)：天才的领导应具备以下七项天生的品质（1969）： 善言辞 外表英俊潇洒 智力过人 具有自信心 心理健康 有支配他人的倾向 外向而敏感 斯托格迪尔（R.M.Stogdill）提出领导者的品质特征应包括以下10项（1974）： 才智 强烈的责任心和完成任务的内驱力 坚持追求目标的性格 大胆主动的独创精神 自信心 合作性 乐意承担决策和行动的后果 能忍受挫折 社交能力和影响别人行动的能力 处理事物的能力 现代特质论 [美]爱得温·吉色利（Edwin.E.Chiselli）的研究（1971）（三类品质，13个因子） 一类：能力 管理能力、智力、创造力 二类：个性品质 自我督导、决策、成熟性、工作班子的亲和力、男性的刚强/女性的温柔 三类：激励 职业成就需要、自我实现需要、行使权利需要、高度金钱奖励需要、工作安全需要 领导有效性的行为理论 俄亥俄州立大学的领导行为四分图模式(Ohio State Studies) Hemphill(1949)的“领导者行为描述问卷”（LBDQ: Leade