XX集织机构调整方案.ppt

1、开发部 房地产项目的跟踪、谈判以及土地投标； 拟开发项目的市场定位、可行性分析； 房地产项目规划、建筑的委托设计； 房地产项目的前期报建。 2、营销中心 房地产产品定位、营销策划； 促销活动的组织、安排； 房地产销售及销售配套工作； 品牌策划与推广。  3、项目部 房地产项目工程施工图的委托设计； 房地产项目工程施工报建； 房地产项目工程对外招标； 监督承包商按照国家规范以及集团有关规定进行施工。 九、实施方案 置业集团本部部门设置可以一步到位，采用现有置业集团部门和新城房地产公司部门相整合的办法，预计部门整合后人员有一定剩余，可调配至各成员企业和项目部，本埠的房地产运作方式也按新的模式进行运作。 外埠公司起步阶段采用项目公司的方式进行运作，根据人才的具体情况，外埠公司的股权结构采取置业集团核心企业绝对控股的方式，在外埠公司股权设置过程中可以预留20% 期权给子公司的业务骨干或核心人才，外埠公司总经理可占预留股权部分的60% 以上。 对各成员企业的管理采用逐步放权的方式，随着各成员企业领导层管理水平的提升、管理队伍的成熟以及成员企业管理层和集团的关系由“雇佣”关系向“合作”关系的转变，置业集团对成员企业采用分权式管理的方式。 XX置业集团 组织机构调整方案 ?????????????????????