付华—财务部门的合作博弈与跨部门沟通课程大纲.doc

《财务部门的合作博弈与跨部门沟通》课程大纲 （2天） 课程目标： 1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值 2）学会如何根据公司性质和特点设计、建设企业财务体系和决策支持机制 3）熟练掌握财务管理原则，财务制度建设，团队建设，团队文化等。 4）理解财务在企业中的运作，明确财务如何支持业务，业务与财务的合作伙伴关系 5）学会如何定位公司的财务部门，如何建设适合公司发展需要的财务管理体系 6）明白财务除了做好专业方面的事情，作为管理者还需要更好的分析能力和管理艺术 7）理解企业信息化建设和财务决策机制的重要性和实施技巧 8）全面提升企业财务管理水平和风险防范水平，为未来职业晋升培养战略眼光和能力 课程结构图： 帮助公司中高级财务管理人员（CFO，Finance Director，Finance Controller，财务经理，其他财务管理人员等）和后备储备管理人才全面分解和还原企业财务管理，掌握并强化一些重要财务理念，手机公司价值管理、战略管理、变化管理和资源管理的角度全方位建设公司财务管理体系。 重点强化经济增加值（EVA），企业价值链，现金为王等最新财务实践。最终能够完全掌握在实现财务转型的过程中运用最新的战略财务和价值管理，搭建独特而有竞争力的适合企业战略发展的财务管理体系和财务决策