天大研生软件项目管理Chp软件项目人力资源计划.pptx

软件项目管理天津大学软件学院王 赞wangzan@tju.edu.cn 项目 初始 项目 计划 项目执 行控制 项目 结束范围计划 时间 计划 成本 计划 质量 计划 人力 计划 沟通 计划 风险 计划 合同 计划 集成 计划RoadMap chapter__6软件项目管理第6 章软件项目人力资源计划 chapter__6本章要点一、基本概念二、项目组织形式三、责任矩阵 四、人员管理计划 chapter__6团队的定义团队是一定数量的个体成员组织的集合包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作最终开发出来高质量的产品 chapter__6团队管理的特点针对临时性着重团队性适应项目生命期 chapter__6本章要点一、基本概念二、项目组织形式三、责任矩阵 四、人员管理计划 chapter__6组织结构特点临时性目标性 chapter__6组织结构的主要类型职能型项目型矩阵型 chapter__6职能型 chapter__6职能型优点可以充分发挥职能部门的资源集中优势部门的专家可以同时为部门内不同项目使用便于相互交流 , 相互支援可以随时增派人员可以将项目和本部门的职能工作融为一体 chapter__6职能型缺点项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标资源平衡会出现问题权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作行