张德强：“讲、比”活动助推企业转型.docVIP

张德强：“讲、比”活动助推企业转型 　　天津长芦海晶集团有限公司（天津长芦塘沽盐场）是国家大型海盐生产重点骨干企业，其前身是丰财场，始建于元朝至元二年（1265年），海盐生产历史悠久，是长芦盐的重要产地之一，以“海晶牌”工业盐蜚声中外，年产优质工业盐100万吨以上。 　　“打造千年不老的海晶，争做中国盐业排头兵”的宏伟目标激励着每一位海晶人孜孜不倦。作为天津市科协委员、滨海新区科协常委、公司科协主席，张德强更是义不容辞地为之努力。 　　从事科协工作10余年，张德强在开展“讲、比”活动的每一次创新中，都带动了企业的良性发展和提高了科技人员的积极性。在企业处于盐田被征占逐年减少、产业结构调整转型发展的关键时期，张德强以群众性技术创新活动为抓手，以服务企业创新发展为重心，以提高企业自主创新能力为目标，依靠“讲理想、比贡献”活动营造氛围，在助推企业转型发展中做出了积极贡献。在2011～2012年全国“讲理想、比贡献”活动中，张德强获优秀组织者称号。 　　加强领导抓管理， 　　使“讲、比”活动更具规范性 　　张德强努力组织公司科协各项工作。在公司“讲、比”活动实践中，为提高科技人员素质、促进企业科技创新发展，他认真筹划、周密部署，精心组织，非常注重抓好管理工作。 　　2010年6月，根据天津市科协“讲、比”活动有关文件精神，张德强认真修订了《公司深入开展“讲、比”活动的实施意见》，完善了活动内容，及时调整了活动领导小组和评比办法，更新了活动安排，完善了“讲、比”活动的长效机制。 　　在“讲、比”活动各环节的把关上，张德强都非常重视，亲力亲为。他积极召开动员会、推动会、总结评审会，认真做好“讲、比”项目的发动、推动、评比等工作，对选项工作亲自指导、立项项目亲自审核、完成项目亲自验收，形成了一整套严谨、细致、科学的工作流程。 　　为确保“讲、比”活动深入有序、扎实有效开展，张德强坚持深入一线督导检查。他每年多次带领相关人员深入基层单位、车间班组，对“讲、比”活动进行跟踪调研，对项目开展情况进行现场查看，对项目实施过程中出现的有关问题进行帮扶，对各单位找准项目、用力方向、加快项目实施进度等方面提出建议。 　　紧贴实际抓创新， 　　使“讲、比”活动更具针对性 　　在企业转型发展期间，如何围绕企业中心工作，大胆创新“讲、比”活动内容，找准助力企业快速平稳转型发展的出发点、着力点和落脚点，做到准确定位，张德强做足了工作。 　　首先，他非常注重丰富活动内涵，针对企业转型进入未知领域、缺乏专业知识支撑及部分科技人员思想不稳定的情况做好工作。近两年，他先后开展了以“讲学习实践，比专业知识增强；讲责任使命，比岗位奉献创效；讲思想解放，比思维方式创新；讲沟通协调，比科技成果转化”为内容的“四讲、四比”竞赛和以“学政策、学文化、学技能；比思路创新、比管理创新、比技术创新；促进企业转型发展”为内容的“三学三比一促”竞赛活动，在原“讲、比”活动的基础上扩充竞赛内容，不断加强活动的凝聚力，引导科技人员认清自身使命职责，刻苦学习企业转型发展亟需的科学知识，尽早形成与企业发展相适应的业务能力，大力支持企业改革发展，在全公司形成了科技创新促发展的强大合力。 　　此外，他还特别注重拓宽活动载体。 针对“讲、比”活动单兵作战、作用未能充分发挥的情况，借助科协组织健全、联系广泛等优势，把“讲、比”活动与项目调研、决策咨询、科技攻关、解技术难题、提合理化建议等活动有机结合，使各项活动相辅相成、相互促进、相互推动，切实提升了推进企业科技进步的能力，有效地促进了公司技术创新、科学发展。 　　他还注重推进与大专院校、科研院所的产学研合作，积极借助市科协开展的“百名专家进百企”、“院士专家工作站”等活动资源，为企业引进技术服务，两年来先后组织了有关科技人员赴天津工程塑料学会就企业树脂深加工项目开展调研，搭建了企业向天宝租赁有限公司就资金运作相关问题进行咨询的桥梁，邀请了天津大学相关专家到企业就化工厂氯化钾三效蒸发项目实施过程中遇到的困难提出整改意见，解决了“讲、比”项目的技术难题。 　　在“讲、比”活动领域延伸上，张德强注重突破，他积极寻求在企业调结构促转型、提质增产创效中的切入点，向公司各个工作领域同时发力，组织实施的“讲、比”项目科技含量高、可操作性强，涉猎广泛。 　　为提高企业生产效率，针对企业生产中部分老化的设备和落后的工艺，他组织实施大塑苫池自动入轨器具研制、改进Φ550水轮施工方法、硫酸镁工段干燥工序改造等新技术、新工艺、新设备应用项目。他还组织实施了精细管理提高复晒工区卤水成卤率、加强工程项目管理、海晶家居城统一管理注重整体宣传等完善管理方法项目，补上了企业管理中存在的漏洞，提升了企业管理水平。 　　为进一步推进节能型企业建设，他组织实施了