数字先锋刘韵洁.docVIP

数字先锋刘韵洁 　　在我国的通信与信息系统领域，有这样一位科学家。 　　曾经， 　　他主持设计、建设并运营了我国第一个全国性的数据通信网、计算机互联网、高速宽带网，为我国信息化发展打下了重要基础。 　　他设计并组织规划了中文内容互联网的发展，使互联网从知识界普及到了老百姓中间，为中国互联网的快速发展定下了基调，并因此被誉为“中国互联网之父”。 　　他领导建立了联通“多业务统一网络平台”，在国内乃至国外率先实现了在一个网络平台上同时提供电信、互联网、视频、语音等多种业务的目标，取得了显著的社会效益和经济效益。 　　现在， 　　他提出了用飞艇和系留气球建造区域空间应急通信网络平台的构想并进行了设计，现已完成了总体验证性试验，为危急灾难中的应急通信保障提供了新的解决方案。 　　如今，他正铆足了劲儿推动中国未来网络技术攻关，力争在新一代网络技术研究和网络建设的国际竞争中争得话语权。 　　他，就是中国工程院院士、中国联合网络通信集团有限公司科技委主任刘韵洁。 　　忆往昔，峥嵘岁月稠 　　建立联通多业务统一网络平台 　　采访中，刘韵洁说，建成联通的多业务统一网络平台，是他这一生中感觉最好、最有成就感的一件事，因为它最难，付出的代价也最大。 　　1999年初，国务院决定重组中国联通，从原邮电部调去了一些领导和专家，刘韵洁是其中之一。“当时给我的任务，是把在邮电部、中国电信建设的那几个网，在联通也建起来。” 　　到联通之前，刘韵洁已先后在原邮电部数据所、原邮电部电信总局和数据通信局任职，已经领导团队先后建成了中国公用分组交换数据网、我国第一个公用数字数据网、中国公用计算机互联网（ChinaNET）、中国公用帧中继宽带业务网等一系列网络平台，使我国的数据网在很短的时间内实现了从无到有、从简单到完备、从低速到高速的巨变，为我国信息化产业的发展奠定了基础。 　　到联通把已经做过的事情再做一遍，大家都觉得挺好，轻车熟路，但刘韵洁却说，“不能这么做”。为什么？“原来建那么多网，是有业务需要。现在再做，怎么做都做不过原来的，一方面当年电信的资源很丰富，有钱有设备有人，而重组初期的联通几乎就是一张白纸，什么都没有。另一方面，当时电信的网已经发展了几年，联通建了就是在后面追，没有特色，起步晚不说，投资成本也会增加，建网周期也会很长。如果这么做，技术上来讲不会犯错，但后期的经营肯定不会有好的效果，这是可以预料到的。” 　　当时的信息产业部批准联通发展12个城市的IP电话，2000年又批准联通的网络覆盖到全国。联通应该建设一个什么样的网络，采用什么样的技术，才能把握住这个有利时机取得快速发展，是问题的关键所在。 　　刘韵洁在去之前就在考虑这些问题。他想，能不能按照新思路，采用新技术，建设一个统一的网络平台，能够为所有的业务提供服务。 　　这种想法之前也有人尝试过，但都没有成功。但刘韵洁认为这个方向是对的，这是他一直以来的梦想，也是整个电信和计算机领域一直在追求的目标，正好有联通这样一个机会，他决定试试。 　　最初要解决的难题，就是具体用什么技术来架构这个网络平台。当时只有两个技术可选，路由器技术和ATM技术。长期的应用实践证明，路由器技术支持IP技术，灵活方便，但没有流量工程，无法保证语音、视频等实时业务的质量；而ATM技术能够保证服务质量，但却过于复杂，成本过高，且无法适应大量IP业务的迅猛发展。双方各有利弊，都不具备可供选择的条件。 　　在没有第三项技术提供支撑的情况下，刘韵洁带领团队经过反复比较、分析、调研、论证，提出了将路由器技术和ATM技术嫁接的思路，保留双方的技术优势，通过虚拟化的技术解决融合的问题，来架构整个网络平台。 　　当时他们既要改造路由器，又要设计虚拟网，且只有一年多时间，面临的压力可想而知。新网起步阶段，故障很多，全网瘫痪是常有的事，很长一段时间里，刘韵洁甚至形成了条件反射—只要夜里电话响，第一反应就是网又瘫了。“当时联通已经上市，一个上市公司的网络三天两头瘫痪，让人家笑话。” 　　压力不只刘韵洁一个人有，当时负责联通网络建设的数据部，同样面临着巨大压力。整个部门连续两年考评全公司倒数第一，部门总经理因为刘韵洁向领导解释才又争得一年的努力时间而没有被调职；述职报告会上部门总经理、副总经理边哭边讲，到最后台上台下哭成一片……实在扛不下去的时候，有人提出启动“备用方案”—回到老路上，一个网一个网的建。如果真的启动了，新路子就再没有实现的可能。 　　“我就一直不吱声，没说同意，也没说不同意，反正我不发话，大家就得继续坚持。”关键时刻，刘韵洁的执着帮了他一把，因为这个“不吱声”，才有了后来的最终胜利。 　　建成后的多业务统一网络平台，能够同时提供语音、视频、互联网、传统数据、CDMA1X移动数据等5项