预决算部管理细则与作指导书1640559033.docVIP

经营管理部 工作管理细则与作业指导书 (暂行稿) 编制日期： 目 录 第一章 经营管理部职能目标 2 第二章 经营管理部工作职能职责 2 第三章 经营管理部岗位设置及现有人员定岗 2 第四章 经营管理部各岗位作业指导 3 第一节 部门负责人岗作业指导 3 （一） 岗位描述 3 （二） 主要工作职责及具体工作流程 3 第二节 采购工程师岗作业指导 6 （一） 岗位描述 6 （二） 主要工作职责及具体工作流程 6 第三节 土建造价工程师岗作业指导 7 （一） 岗位描述 7 （二） 主要工作职责及具体工作流程 7 第四节 安装造价工程师岗作业指导 9 （一） 岗位描述 9 （二） 主要工作职责及具体工作流程 9 第五节 装饰造价工程师岗作业指导 10 （一） 岗位描述 10 （二） 主要工作职责及具体工作流程 11 第六节 市政造价工程师岗作业指导 12 （一） 岗位描述 12 （二） 主要工作职责及具体工作流程 12 第七节 园林绿化造价工程师岗作业指导 13 （一） 岗位描述 13 （二） 主要工作职责及具体工作流程 13 第八节 综合事物管理岗 14 （一） 岗位描述及主要职责 14 经营管理部职能目标 经营管理部作为项目开发成本的管理部门，应在公司高层的领导下，做好全面、规范的工程成本审核和控制，以保障项目的健康进展，在微观上实现公司资金投入产出比的合理化和最大化。 经营管理部工作职能职责 负责公司项目的预算决算工作；负责工程招投标和合同审核工作；负责材料设备采购于合格供方管理等工作。 预决算 编制预结算工作操作指南、造价指标手册。 参与进行设计过程工程价格的控制工作，审核设计概算及图纸。 负责各工程的预算审核及结算的一级审核工作，并对审核结果进行分析，从而提出合理化建议以利于控制工程成本。 负责审核月完工量报表，并进行汇总统计。 负责合同审核工作。 及时跟踪相关政府部门发布的造价信息，为公司工程招标及合同签定提供建议并拟定相关条款。 必要时配合计划部复核现场签证。 材料设备采购与合格供方管理 编制招投标操作指南，指导并检查子公司招投标工作。 编制并定期更新材料设备合格供方数据库、材料设备价格手册。 负责经办材料设备战略合作的洽谈、合同签定。 负责材料设备的询价及招投标工作。 负责其它部门招投标的招标文件审核及经济标评审工作。 经营管理部岗位设置及现有人员定岗 序号 岗位设置 现有岗位人员 岗位职责 1 部门经理 汪卫兵 拟定工程造价部相关业务的规章制度；审定规划设计、建安、市政、监理等工程合同的造价部份；主要材料、设备的招投标管理；建立材料和工程造价数据库；审定所有工程项目的预或结算工作。 2 采购工程师 王小军（采购主管）汪和平（采购工程师） 负责工程所需材料和设备的合格供方的选择，负责工程所需主要材料和设备的招标工作，材料和设备价格的资料整理，建立和完善材料设备数据库。 3 土建造价工程师 黄志平（预结算主管） 齐朋 向细珠 负责土建工程的施工图预算和竣工图结算，审核现场签证，测算工程成本，收集结算资料，为公司领导提供决策依据。 4 安装造价工程师 暂缺（黄志平暂兼） 负责给排水、电气、防雷、弱电、暖通、消防、智能化等施工图预算和竣工图结算，审核现场签证，测算工程成本，收集结算资料，为公司领导提供决策依据。 5 装饰造价工程师 黄志平（兼） 向细珠（兼） 负责装修、修缮工程的施工图预算和竣工图结算，审核现场签证，测算工程成本，收集结算资料，为公司领导提供决策依据。 6 市政造价工程师 黄志平（兼） 负责市政工程的施工图预算和竣工图结算，审核现场签证，测算工程成本，收集结算资料，为公司领导提供决策依据。 7 园林绿化造价工程师 黄志平（兼） 齐朋（兼） 负责园林绿化工程的施工图预算和竣工图结算，审核现场签证，测算工程成本，收集结算资料，为公司领导提供决策依据。 8 综合事物管理岗 郭飞 协助专业工程师进行工程预算编制及决算审核工作； 负责预决算及材料设备采购资料管理工作及台帐管理工作；负责工程现场的计量测量工作；负责部门各种文件的收发登记管理。 经营管理部各岗位作业指导 部门经理岗位作业指导 岗位描述 拟定工程造价部相关业务的规章制度；审定规划设计、建安、市政、监理等工程合同的造价部份；主要材料、设备的招投标管理；建立材料和工程造价数据库；审定所有工程项目的预或结算工作。 主要工作职责及具体工作流程 职责一：拟定公司工程造价业务的规章制度，审定有关工程合同的造价部份是否合理 工作内容 拟定公司工程造价业务的规章制度 审定规划设计、建安、市政、监理、特