如何做一名优秀的管理者[78p].pptVIP

内容 - 哪些工作 时间 - 什么时候开始；什么时候结束；分几个 阶段；每个阶段的具体要求 责任人 - 谁来负责 注意事项 - 关键点，风险点，控制点 提出悬念事项 - 可能出现的问题和解决对策 现在（拟定实施步骤）： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 孙航解决问题循环 出现现状 分析现状 找出问题 找出影 响因素 找出主要原因 找出解决对策 找出主要对策 计划： 目的-为什么做 目标-最终结果 何处-在那里 何时-开始、结束 何人-谁去做 何控-谁来控制 执行： 如何执行 如何反馈 如何控制 如何修正 检讨： 总结 标准化 制度 教材案例 培训 继续： 把没有解决好的部分，进入下一循环 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 优秀管理者的肚子 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5