实验_无领导小组讨论[56p].pptVIP

无领导小组讨论 1、什么是无领导小组讨论？ 2、 无领导小组讨论的特点 2、 无领导小组讨论的特点 ３、 无领导小组讨论的试题形式 应聘者安排 人数：每组6－8人 分组原则：竞聘同一岗位的应聘者必须被安排在同一小组，以利于相互比较；同时，同一小组内的成员也应尽量是竞聘同一个岗位（或相似岗位）的应聘者，以保证相对公平性。 图1：无领导小组讨论的座位安排（1） 图2：无领导小组讨论的座位安排（2） 无领导小组讨论的观察方法 行为观察的要点：（1）应聘者说了些什么？－发言内容（2）应聘者是怎么说的？－发言的形式和特点。（3）讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用？－发言的影响 先记录，后打分 无领导小组讨论中的评分者 评分者构成：由竞聘岗位的上级经理和心理学家（或人事选拔专家）共同组成，以保证评分的公证性，人数在6－10人左右。 评分者培训：深入理解无领导小组讨论的观察方式、评分方法以及各个评分维度的含义，必要时还要进行模拟评分练习。 无领导小组讨论的评价标准 无领导小组讨论的核心问题——评分维度 评分维度的数量：不超过6个 　　　思维分析能力、人际交往能力、压力反应、人际影响力、组织协调能力、积极性（成就动机） 确定评分维度时需要考虑的问题（1）必须保证评分维度与竞聘岗位的胜任特征相匹配；（2）不同维度之间不能有概念上重叠，以免使评分者产生混淆；（3）