管理学领导[55p].pptVIP

一、领导特质理论 吉塞利八种个性特征和五种激励特征 八种个性特征为：才智、首创精神、督察能力、自 信心、决断力、适应性、性别、成熟程度等 五种激励特征为：对工作稳定的需求、对金钱奖励 的需求、对指挥别人权力的需求、对自我实现的需 求、对事业成就的需求等 二、领导行为理论 3. 管理方格理论 布莱克和穆顿在管理方格中列出了五种典型的领导方式。 三、领导权变理论 1. 费德勒权变理论 该理论指出，有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属 发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度。 该理论基于这样的前提假设：在不同类型的情境中，总有某种领导风格 为有效。这一理论的关键在于首先界定领导风格以及不用的情境类型，然后建 立领导风格与情境的恰当组合。 费德勒运用LPC对领导风格的两个维度—任务取向或关系取向进行评估。 继而对情境进行评估，情境的三个维度分别为：上下级关系、任务结构、 职位权力。将这三个维度的不同变量汇总起来得到八种可能的情境，每个领导 者都可以从中找到自己所在的情境。 最后要做的是为不同的情境匹配相应的领导风格。 三、领导权变理论 1. 费德勒权变理论 三、领导权变理论 2. 领导生命周期理论 该理论是一个关注下属成熟度的权变理论。 成熟度指的是：个体能够