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杰克.韦尔奇自传:第二十四章 CEO倒底是干什么的 当CEO可不是什么好差事！……开会至深夜。不可思议的友谊。美酒。庆典。漂亮的高尔夫球场。在真正的较量中作出重大决策。危机与压力。……成功的喜悦。失败的痛苦。这样也不错！酬金很高，不过真正的收获是过程的快乐。 我应邀参加了不少正式宴会和企业联合会的会议。最棒的一点在于，我不是非去不可。有的宴会的确很特别，比如白宫的国宴，你甚至希望你父母都能活着亲眼看到 …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 管理者的分类 一个组织中通常存在着多个管理者。 他们各自在一个组织中具体做什么，则取决于该管理者在该组织中的定位。 中层管理者 业务 财务 人事 行政 技术 其他 高层管理者 基层管理者 按地位分 按作用分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者的分类 高层管理者： 对组织负全责，主要侧重于沟通组