管理咨询经典实用有价值企业管理培训课件战略咨询工具[117p].pptVIP

四种战略形态解读 进攻型。产业吸引力强、环境不确定因素极小，公司有一定竞争优势，并可以用财务 实力加以保护。处于这种情况下的客户可采取发展战略。 竞争型。产业吸引力强，但环境处于相对不稳定状况，公司占有竞争优势，但缺乏财 务实力。处于这种情况下的客户应寻求财务资源以增加营销努力。 保守型。客户处于稳定而缓慢发展的市场，客户竞争优势不足，但财务实力较强。处 于这种情况下的客户应该削减其产品系列，争取进入利润更高的市场。 防御型。客户处于日趋衰退且不稳定的环境，客户本身又缺乏竞争性产品且财务能力 不强，此时，客户应该考虑退出该市场。 向量出现在SPACE矩阵的进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元化经营等。 向量出现在保守象限意味着企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和集中多元化经营等。 当向量出现在防御象限时，意味着企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部威胁，防御型战略包括紧缩、剥离、结业清算和集中多元化经营等。 当向量出现在竞争象限时，表明企业应该采取竞争性战略，包括后向一体化战略、前向一体化战略、市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略及组建合资企业等。 Evaluation only. C